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結合本人多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗和人力資源咨詢過程中的體驗，本人認為為了保證招聘工作的科學規(guī)范，提高招聘的效果，招聘活動一般要按照下面六個步驟來進行。第一步招聘前的準備：人力資源規(guī)劃和工作分析企業(yè)在招聘之前，需要做兩項重要的基礎性工作，那就是：人力資源規(guī)劃和工作...

一、員工招聘虛擬管理的風險是什么 企業(yè)對員工招聘實施虛擬管理雖可簡化企業(yè)人力資源管理的作業(yè)性工作，但如忽視其風險分析及防范，不僅無法給企業(yè)帶來預期的優(yōu)勢和效益，還可能讓企業(yè)蒙受損失。 1、外包業(yè)務單位選擇的風險。 我國已經(jīng)出臺了一系列有關勞動關系的法令法規(guī)，對...

一、人力資源風險的分類及產(chǎn)生的原因 一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)內容對風險進行分類，如招聘風險、績效考評風險、工作評估風險、薪金管理風險、員工培訓風險、員工管理風險等等。對高新技術企業(yè)來講，招聘風險、績效考評風險、薪金管理風險、員工管理風險等顯得更為重要...

入職和轉正的區(qū)別： 1、專人負責 就是入職有專人負責。一般情況下，如果公司有一定的規(guī)模，哪怕到了五六十，七八十人，應該設一個專職的人力資源負責人或者負責的部門，把入職這事做到位。如果公司比較大，大集團的總部部門都有部門助理，可以處理協(xié)助入職的新員工做入職工作。...

一、從《合同法》角度理解招標文件。 合同法第十五條：要約邀請是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。寄送的價目表、拍賣公告、招標公告、招股說明書、商業(yè)廣告等均為要約邀請。 商業(yè)廣告的內容符合要約規(guī)定的，視為要約。此條規(guī)定招標公告的性質為要約邀請，即招標文件是要約邀...