1、 新經濟環境下工業企業成本核算的挑戰隨著社會經濟的發展和全球競爭的加劇，工業企業生產經營環境的變化給企業成本核算帶來了新的挑戰。（1） 成本控制觀念落后，不能適應市場經濟的要求。

傳統的成本控制觀念往往以是否節約為依據，過分強調降低費用，忽視了成本效益。這種思想適合計劃經濟條件下賣方市場的特點。由于需求無法滿足，產品不愁銷路，市場對產品差異化的要求也不高。在這種情況下，雖然工業企業成本的降低可能導致產品質量的下降和產品差異化的犧牲，但通常可以帶來利潤的增長。然而，隨著市場經濟的發展，賣方市場逐漸轉向買方市場，市場對產品差異化的需求也在不斷上升。如果工業企業仍然盲目追求成本節約，就可能犧牲產品質量和與同類產品的差異，失去競爭優勢和市場，這不僅不會帶來利潤增長，反而會給工業企業帶來更大的損失。二是成本核算范圍過窄，不能適應企業成本多元化的要求。隨著市場經濟的發展，產品設計、營銷等成本在企業經營成本中所占的比重越來越大。在這種情況下，只關注制造成本很可能導致企業管理決策失誤。因此，工業企業的成本核算應從強調物質產品成本轉向考慮非物質產品成本。（3） 成本核算方法滯后，不能適應企業技術進步的要求。然而，許多工業企業在重視R&D投入和技術進步時，往往忽視甚至犧牲了會計成本核算技術的改進，使其無法跟上企業技術進步的需要。此外，一些工業企業與同行隔離，不向先進技術學習。因此，成本核算工作仍停留在報銷核算方法上，遠遠落后于同行。這可能導致企業由于成本控制不力而喪失在工業技術上的優勢地位。因此，在新形勢下，工業企業只有轉變傳統觀念，采用先進的成本核算方法，才能有效地控制和降低成本，提高投資回報率。（1）在市場經濟環境下轉變成本控制觀念，樹立成本效益觀念，經濟效益是企業生存和發展的基礎，工業企業成本核算應直接與經濟效益掛鉤。在賣方市場產品需求差異日益增大的情況下，工業企業應改變傳統的片面追求成本節約的觀念，轉變為從原材料增值到最終消費品的成本效益觀念。成本效益的概念要求企業成本會計從投入產出比的角度來看待投入成本的必要性和合理性。既要努力降低成本，又要努力提高產品價值和銷售量，在投入和產出之間找到最佳平衡點，為企業獲得更多的經濟效益。因此，成本核算不再是“按成本管理成本”，而是運用成本效益觀為產品開發、技術改進和市場營銷提供決策支持。二是拓寬成本核算范圍，建立多元化的成本核算體系。為了應對新形勢下的成本多元化問題，工業企業需要擴大成本核算的范圍。按照全過程管理和綜合控制的原則，將工業企業的成本核算對象劃分為研發設計成本、工藝選擇成本、原材料物流成本、制造成本、資金使用成本、質量控制成本、營銷成本等，工業企業應將上述對象納入成本核算范圍，建立多元化的成本核算體系。同時，要建立企業全過程、全員的成本績效考核體系，充分發揮成本會計在企業研發、生產、銷售等方面的重要作用。（3） 完善成本核算方法，建立一套科學有效的成本控制方法。在加快技術進步步伐的同時，工業企業應改變傳統的手工核算方法，充分利用現代科學的手段和方法，提高成本核算水平。建立以計算機為中心的信息處理與自動化系統是當今最有效、最必要的手段之一。計算機運算速度快，具有很強的信息存儲、處理、分析功能，可以大大提高工作效率。需要指出的是，一些企業雖然實施了會計電算化，但仍停留在單純的模仿階段，沒有充分利用計算機的自動處理、分析和預測功能。同時，開發或引進先進的成本會計信息自動處理系統，對各種數據進行收集、處理和綜合分析，為企業決策提供相關的會計信息。（4） 提高會計人員的工作水平，建立一支高素質的成本核算隊伍，工業企業成本核算的水平最終取決于會計人員的工作水平。因此，提高會計人員的工作水平是搞好工業企業成本核算的關鍵。一方面要引進高素質的會計人才，為成本核算帶來新思路、新方法；另一方面要加強對現有人才的培訓，包括增強成本管理意識，培養會計專業知識，提高業務技能，從而大大提高會計人員的整體素質。同時，工業企業還應完善成本核算人員的考核、晉升和激勵機制，增強成本核算人員的責任感，激發成本核算工作的積極性，建設一支高素質的成本核算隊伍，全面保障和提高企業經濟效益水平。你知道嗎