1。在實際工作中對預算管理缺乏了解，有的人特別是部門經理認為預算是爭奪資源的工具；有的人把預算管理當作一種晉升手段，但編制預算取悅上級不符合實際；有的人因為工作原因認為預算管理無用預算管理失敗，只是擺設，在今后的工作中持消極態度；有的把預算管理當成爭奪資源的工具；有的認為全面預算是財政部門的事，與自己無關。這些都是對全面預算管理的曲解。全面預算管理作為一種全員、全方位、全過程的管理活動，僅靠企業高層人員的重視是不夠的。這也要求企業各職能部門的中層人員和基層人員予以關注和參與。實際工作中的誤區是全面預算管理不能在企業實施或實施效果不佳的根本原因。

2。預算編制方法不當是企業預算管理的出發點，也是預算管理的關鍵環節。企業采用什么樣的預算編制方法，對預算目標的實現有著至關重要的影響，直接影響到預算管理的效果。在西方國家，特別是美國，預算編制主要采用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算和概率預算。不同的預算方法適應不同的情況。預算編制方法很多，但每種方法都要根據企業經濟活動的現狀，考慮企業內外部環境可能發生的變化，運用一定的預測方法進行科學預測，做出正確的決策，然后計算（包括合理估算）確定預算指標。

3。激勵機制與績效考核的結合不緊密。全面預算是以數量和表格的形式反映企業各項經濟活動過程和結果的一系列文件。也就是說，全面預算是對企業總體規劃的定量描述。做好預算對于最高管理者來說是績效，對于企業全體員工來說，意味著更多的薪酬。按照市場經濟的規律，多付出應該得到更多的回報。只有這樣，員工才能長期付出，這種行為才能得到積極的強化，這種管理制度才會有效。與績效考核有機結合，實現預算管理與績效考核的一體化。然而，在實踐中，預算管理往往脫離績效考核，難以取得良好的效果。全面預算是企業總體規劃的具體定量描述，缺乏有效的控制體系。全面預算是經濟活動的理想狀態。在實施過程中，不可避免地會受到諸多因素的影響，有的是積極的，有的是消極的。為了實現企業預算目標，在預算審批的實施過程中，必須建立有效的預算控制體系，才能實施有效的控制。然而，在預算管理實踐中，缺乏有效的預算控制體系，難以取得良好效果，并不是個別現象。一些預算由于各種外部原因不能正常執行，必須進行調整。由于控制系統沒有效果，無法及時發現并提出修改預算的需要。有的因不履行職責，未及時向管理層反饋預算執行過程中出現的問題，導致錯過了采取措施的最佳時機。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎