由于是事后核算，效率低下和浪費很難直接反映在報表中。當市場環境良好或企業快速發展時，低效率和浪費被業績的快速增長所抵消，影響是看不出來的。當市場不好時，企業就無法從外部市場獲得高額利潤。此時，企業的低效和浪費現象逐漸顯現。其他同類產品的企業在價格低的時候還能盈利，但自己的企業卻在虧損，甚至找不到虧損的原因。

此時，民營企業老總似乎突然明白了財務的重要性，要求財務找出虧損的原因。但由于企業的財務定位只是記賬、理財和報稅，財務從來沒有機會參與業務模塊了解業務，沒有判斷標準，基礎數據是否準確是個問題，等等。在這種情況下，我們如何才能找出損失這是什么原因？所有商界領袖都會懷疑財務數據是否有誤？數據可能有誤，但現金很難出錯。進進出出都是實實在在的錢，最終的利潤不能錯。這時，大家突然都覺得企業的財務水平不是有點差嗎？但財務部按照公司的要求辦事，公司在記賬、理財、報稅等方面的要求都很好。業務水平怎么會差呢？

此時，老企業董事會開始找財務總監高層，邀請高層人士，但老板對財務管理非常滿意為了找到虧損的原因，財務部門應該了解整個業務系統，規范每個業務模塊，而建立成本標準這些都超出了公司的財務定位，因為這些要求需要相關業務模塊跟進財務。這時，每個模塊的負責人都很不舒服。以前沒人關心這一天有多無憂無慮。現在不管他們做什么，他們都會覺得眼睛（財務）盯著他們不舒服。反對意見很多。

老板認為只是你自己找損失的原因，卻不讓你管其他部門的事。你為什么要處理這么多事情？他開始懷疑一個又一個換屆的金融高層領導人的能力和動機。誰受傷了？是企業號！

不同時期企業的財務定位不同。一開始，規模小的時候，就是記賬和理財。規模大一點的時候，稅收也很重要，但是財務定位的本質和規模小的時候差不多，所以不會有大的問題。但是，當企業規模過大，一眼就看不出問題時，財務的定位就不能簡單地記賬、理財和納稅申報。相反，需要通過財務管理提升到整個企業的管理水平。只有這樣，財務才能真正對各個業務模塊進行管理和控制，獲取真實完整的基礎數據進行分析，找出企業虧損的真正原因和解決辦法。

在財務分析數據出來之前，我們都說財務只是發布數據，其他的不需要財務控制。當數據提供給你時，我們問財務部數據顯示了什么？金融學做了一個總體判斷后，我們覺得這不是金融學的范疇（傳統概念）。在這種情況下，即使有很好的財務解決方案，也只能暫時擱置。否則，我們會覺得金融已經越權了。當每個人的解決方案都失敗時，他們會回來問財務如何解決這些問題。在這個時候，他們基本上會按照財務的要求來做（適用于10億左右的制造業或者3-5億規模的服務業）

財務的定位對于每個企業在發展過程中都是不可避免的。時間長短不同，不同企業的效果也不同。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎