房地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)和難點(diǎn)：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性決定了內(nèi)部控制審計(jì)手段和方法的復(fù)雜性、多樣性和專業(yè)性。需要多學(xué)科、多專業(yè)的合作，需要從社會(huì)、行業(yè)、專業(yè)的角度思考審計(jì)方法、控制手段和評(píng)價(jià)原則，從而促進(jìn)企業(yè)建立更加完善的內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的戰(zhàn)略職能優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)難點(diǎn)分析：1。不平等的信息溝通增加了跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理的難度

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)采用跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)的項(xiàng)目公司發(fā)展模式。國(guó)外項(xiàng)目管理信息不暢通，監(jiān)管不到位、不及時(shí)，使得集團(tuán)管理信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性難以保證，存在諸多漏洞。項(xiàng)目公司存在的問題不能得到及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋，增強(qiáng)了問題的隱蔽性，促進(jìn)了腐敗的滋生和蔓延。比如，國(guó)外項(xiàng)目公司在投標(biāo)過(guò)程中存在舞弊現(xiàn)象。由于信息手段的滯后，集團(tuán)公司在上報(bào)材料審批過(guò)程中無(wú)法發(fā)現(xiàn)瑕疵。后來(lái)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門在對(duì)該項(xiàng)目的日常審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題，但損失已成既成事實(shí)。

2。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的特性導(dǎo)致了短期的盈利行為。獨(dú)特的地理位置、復(fù)雜多變的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、多樣化的使用功能、不同的選材方式等，使得每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目都有一定的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)也有各自的特點(diǎn)，這使得成本管理復(fù)雜多變，增加了舞弊的可能。由于建設(shè)周期長(zhǎng)，資金投入巨大，詐騙行為十分隱蔽。此外，產(chǎn)品的一次性使用縮短了項(xiàng)目公司的工期。項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司各級(jí)人員將不得不面對(duì)新的去留選擇，這使得項(xiàng)目公司成員缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬感，為弄虛作假提供了主觀心理動(dòng)力。管理體制不完善不僅體現(xiàn)在剛剛進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)，也體現(xiàn)在一些老的房地產(chǎn)集團(tuán)。如：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制不相適應(yīng)，崗位分離和制約；制度實(shí)施過(guò)程中缺乏監(jiān)督機(jī)制，對(duì)違規(guī)行為缺乏有效的處罰措施等。房地產(chǎn)企業(yè)在注重短期經(jīng)營(yíng)效果評(píng)估的同時(shí)，也不能忽視長(zhǎng)期管理體系的完善和維護(hù)。房地產(chǎn)的建筑價(jià)格具有隱蔽性，各種材料、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)的價(jià)格具有隱蔽性，導(dǎo)致最終開發(fā)產(chǎn)品的建筑價(jià)格相對(duì)社會(huì)不公開。有的企業(yè)在每個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)后期沒有對(duì)各種價(jià)格信息進(jìn)行梳理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)價(jià)格信息的內(nèi)部共享，有的大型企業(yè)也不一定成立專門的部門來(lái)完成這項(xiàng)工作，無(wú)法形成良好的價(jià)格控制體系。同時(shí)，基礎(chǔ)價(jià)格（如材料）具有時(shí)間性和地域性的特點(diǎn)，因此公開的相關(guān)信息只能起到參考作用，對(duì)建筑價(jià)格的控制作用非常有限。價(jià)格隱瞞的存在給企業(yè)成本控制帶來(lái)一定困難，為欺詐行為的發(fā)生提供了機(jī)會(huì)。

以上問題需要內(nèi)部審計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。事前審計(jì)、過(guò)程審計(jì)和結(jié)果審計(jì)是審計(jì)監(jiān)督時(shí)間范圍的擴(kuò)大和審計(jì)視角的轉(zhuǎn)變。因?yàn)樵谡型稑?biāo)、結(jié)算、項(xiàng)目管理、各合同簽訂過(guò)程中都可能出現(xiàn)欺詐行為。因此，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能的關(guān)鍵是對(duì)內(nèi)部審計(jì)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益，杜絕舞弊行為的發(fā)生，減少不合理行為造成的損失。在實(shí)際工作中，不僅要從觀念上認(rèn)識(shí)到全過(guò)程控制的重要性，還要注意在實(shí)際工作中運(yùn)用必要的措施和手段，如：盡職調(diào)查項(xiàng)目取得情況，評(píng)價(jià)和指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)制度、預(yù)算、崗位配置等，業(yè)務(wù)流程等控制要素；在過(guò)程中，以項(xiàng)目可行性研究、預(yù)算、合同臺(tái)帳為主線，對(duì)合同內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；事后，對(duì)合同執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)審，并對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期進(jìn)行了比較和評(píng)價(jià)。從而使全過(guò)程控制與監(jiān)督真正做到意識(shí)與行動(dòng)的統(tǒng)一。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過(guò)以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎