1、 如何有效地實現建設項目管理，以加強建設項目質量，減少問題，提高企業自身效益，人們十分重視建設項目管理，不斷總結經驗，制定科學的方法來實現在施工項目管理中，最核心的方法就是重視施工項目的組織管理、質量管理和施工項目的安全生產和文明施工管理。建設項目組織管理是建設項目組織管理與企業之間的一種部分和整體關系。項目經理部能否正常運作，首先是項目經理的選拔。根據建設項目的具體需要，不同的項目需要不同的項目經理。項目經理應具備一定的素質：領導能力、政治素質、理論水平、實踐經驗等。組織設置的目的是充分發揮項目管理的作用，提高項目管理的整體水平，實現項目管理的最終目標。因此，企業在項目管理中建立合理的項目管理組織是非常重要的。建立高效的組織是建設項目管理成功的組織保證。首先，要建立一個項目經理部，能夠完成管理任務，使項目經理指揮靈活、操作自如、工作高效。其目的是為建設項目管理提供一個良好的組織，能夠有效地完成建設項目管理目標，有效地應對各種環境的變化，形成組織力量，使組織體系正常運行，產生集體思想和集體意識，完成項目部的管理任務。（1） 建立質量保證體系。

要全面、系統地開展質量工作，首要任務是建立切實可行的質量保證體系。施工企業根據質量保證體系，建立自己的質量保證體系，編制質量手冊，制定質量方針和質量目標。使之系統化、協調化、可操作性和可檢查性。（2）對人員、材料和機械的控制。

人是質量的創造者。質量管理應以人為核心，以人為控制力，調動人的積極性和創造性，增強人的責任感，樹立質量第一的理念。材料是建筑產品的主體。在建設工程中，材料的質量控制非常重要。機械是實現施工的重要手段，是建設工程中必不可少的要素。它直接影響到建設工程的進度和質量。因此，選擇和利用好機械設備是非常重要的。（3）控制施工環境和施工過程。在工程建設中，影響工程質量的環境因素很多，包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理體系；勞動環境，因此，應根據工程的特點和具體情況，采取有效措施，嚴格控制影響工程質量的環境因素，特別是施工現場的環境因素。建立文明施工環境，確保材料堆放有序，道路暢通，為確保質量安全創造良好條件。施工過程是形成施工質量的必要因素。為了使工程質量的后驗工作向事前控制轉變，達到預防為主的目的，必須加強施工過程的質量控制。過程質量控制應采用數理統計方法，通過對部分過程檢驗數據的統計分析，判斷整個過程的質量是否穩定、正常。建設項目成本管理建設項目成本是指建設過程中所消耗的生產資料的轉移價值，以及勞動者必要勞動所創造的價值和貨幣形式。隨著工程項目管理在建筑行業的逐步推廣，工程項目的成本管理逐漸受到人們的重視，并得到了廣泛的應用。可以說，項目成本管理已經成為建設項目管理向縱深發展的主要標志，因為它能夠反映建設項目管理的本質特征，能夠反映建設項目管理的核心內容，能夠提供一種客觀的衡量績效的手段建設工程項目管理。

制定建設工程造價管理辦法：建設工程造價的控制不僅是專業造價人員的責任，也是項目管理人員特別是項目經理的責任。我們應該按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營中心開展工作。建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理規范化，特別是成本控制負全責。建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任不同于工作責任，工作責任的完成不等于成本責任的完成。如：片面強調質量，忽視成本，片面及時供貨，而忽視價格昂貴。因此，在完成工作責任的同時，也要考慮成本責任的落實，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，并做細致的核算。建設工程安全生產與文明施工管理建設工程安全管理是組織建設工程施工過程中的各項安全生產活動。通過對生產要素的具體控制，可以減少或消除生產要素的不安全行為和狀態，而不會造成事故，從而保證建設項目的正常運行。

堅持安全管理原則，即堅持安全生產同步。管理生產必須注意安全。安全在于生產，對生產起著促進和保障作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是全體生產相關人員的共同事。沒有全員的參與，安全管理就沒有生命力，效果也就不明顯。盡管生產組織者在安全管理中的作用很重要，但充分參與安全管理也非常重要。因此，安全生產活動必須實行全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

明確施工管理制度，對施工項目按專業、崗位、區域等負責，對現場各方面進行專業化管理，開展文明施工競賽活動，包括安排、檢查、評比等，獎懲，并將考核結果向社會公布。在此基礎上，本文對建設項目管理的相關內容進行了梳理。由此可見，人們十分重視建設項目管理，不斷總結經驗，制定科學的方法來實現建設項目管理。最核心的方法是重視施工項目的組織管理、質量管理、施工項目的安全生產和文明施工管理。對于更多的問題，律師事務所提供專業的法律咨詢服務。你知道嗎