如何保證工程質量？首先，施工管理的有效方法和措施要建立健全質量保證體系，首先要強化政府對工程質量的監督職能。工程監理制度的實施不能削弱工程質量監理工作，特別是必須強化政府職能。一是加大對工程質量的監督力度；二是加大對設計、勘察單位的監督力度；三是加大對監理單位在施工現場表現的監督力度。其次，施工企業必須建立健全質量責任制，轉變管理方式。首先，從企業實際出發構建企業內部組織結構。企業只有在明確職責、優化職能、合理結構的前提下，形成領先競爭對手的優勢，才能形成鮮明的特色。其次，要注意整頓內部秩序。工作秩序是企業效率的保證，也是紀律和責任的要求。因此，應根據企業的分工協作制度和組織結構，建立相應的工程秩序。從四個方面入手重構內部秩序：一是從激勵機制和考核入手，根據崗位目標和崗位標準，對在崗人員的工作績效進行評價，并以此作為加薪提拔的依據。二是從企業管理體制入手，分步落實責任，明確崗位職責。三是從企業文化建設入手，努力形成個人意志服從企業意志的良好氛圍，大力倡導求真務實的工作作風，把企業價值和個人價值統一起來。四是從教育培訓入手，注重知識更新和繼續教育，以適應人才素質提高和企業發展的需要。以上四個方面缺一不可，相互依存，是企業良好運行秩序的必要條件。最后，完善和建立質量責任制。在不斷完善經濟責任制的過程中，企業在經濟責任制考核中要突出質量導向。也就是說，企業必須突出質量否決權，建立各級質量責任制，實行重獎重罰，把產品質量、企業興衰與員工切身利益緊密聯系起來。據一組統計，歐洲大陸建筑物的平均使用壽命為80年，英國為130年。即使在建筑更新迅速的美國，也已經達到了60年。然而，在中國大陸，建筑物的平均使用壽命不到30年。其質量的客觀反映是建筑物的使用壽命。從宏觀上看，既有市場原因，也有政策原因。然而，在微觀方面存在著較為突出的問題。具體而言，主要體現在以下幾個方面：一是施工企業內部管理存在問題。如資源配置不到位，管理責任不落實等。實物質量和質量管理中的不合格項大多與責任不落實密切相關。分包隊伍的評價、選擇和管理不能滿足質量目標實現的需要。忽視對勞務分包隊伍實際質量保證能力的檢查和評價，對勞務分包隊伍的評價大多停留在對其證書的核查上。不存在糾正和預防措施的機制。二是竣工驗收不嚴格，政府監管不到位。有的工程盲目開工，不辦理相應手續，違反了法定的施工程序；有的工程施工圖未經審查就開工，盲目追求施工進度，邊設計邊施工，留下了不少質量隱患；有的項目企業資質審查不嚴，層層轉包。第三，工程質量的最終關口是驗收，驗收最初由政府監管部門控制。但隨著政府職能的轉變，開發企業在驗收過程中處于主導地位，工程質量由業主負責。竣工驗收備案制度實施后，一些竣工驗收沒有發揮應有的作用，質監部門監管不力。同時，工程質量程序性監督方式也存在一些問題。四是建筑材料的質量直接影響工程質量。近年來，受工程造價和預算結算的影響，部分建材價格持續上漲。一些建筑企業只能靠自己的努力消化不斷上漲的成本。因此，出現了一些以次充好、以次充好等現象。如用不合格鋼材代替優質鋼材、用低標號水泥代替高標號水泥等，這些問題直接影響到建筑的安全和使用壽命。近年來，一些企業在施工過程中主要存在以下三個問題：①全員成本意識差。領導對成本管理重視不夠，成本決策隨意。他們輕視降低成本的重要性，以增加成本為代價，努力打造名優工程。由于獎懲不清，責任成本分解不到位，工作中損失浪費現象普遍，不注意細算。② 成本制度約束不到位，管理流于形式。如果隨意改變設計規范要求，就不能嚴格按照組織設計方案進行施工，成本不值。階段性成本分析過于膚淺，不利于及時發現和解決問題。合同管理有待完善，存在諸多隱患，合同的執行和簽訂不規范、不嚴謹；③工程造價核算基礎工作薄弱。許多企業簡化了成本核算流程，核算對象的確定過于簡單，沒有成本核算體系，或者成本的分配和歸集不匹配，預算成本與實際成本不符，不能滿足成本評估和分析的需要；為確保工程質量，我們可以依靠法律約束或竣工。如有必要，我們可以就此問題咨詢法律律師。你知道嗎