各有關單位：

為規范建設項目管理程序和行為，提高建設項目管理水平，根據中華人民共和國住房和城鄉建設部建標[2013]169號文《關于印發2014年工程建設標準規范修訂方案的通知》的要求，經過兩年的廣泛調研，依據本規范《建設工程項目管理規范》（gbt50326-2006）即將頒布實施。本規范的主要技術內容包括項目管理責任制、項目范圍管理、采購與招標管理、合同管理、設計與技術管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全生產管理，綠色施工與環境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協調、風險管理、封閉管理、管理績效評價。新版《建設工程項目管理規范》在許多方面作了重要修改，強化了項目管理的要求，特別是建立了設計、施工總承包工程的規范和標準，這將大大提高我國建設項目的管理水平。為了讓員工盡快了解新規范的具體內容和行業政策，進一步增強招投標、項目管理和合同管理的風險意識，我中心決定舉辦2016年最新國家標準《建設項目管理規范》和業主施工現場管理及EPC合同管理高級專題培訓班。請各單位積極組織本單位和所屬單位有關人員參加。一、會議內容（一）《建設項目管理規范》（gbt50326-2016）的解釋與應用。《建設工程管理規范》（gbt50326-2016）與《建設工程管理規范》（gbt50326-2006）的區別。《建設項目管理規范》（gbt50326-2016）出臺的背景及意義；

3。《建設工程項目管理規范》（gbt50326-2016）修訂起草過程中存在的主要問題及解決辦法。《建設工程管理規范》（gbt50326-2016）修訂起草的重大調整和補充。《建設項目管理規范》（gbt50326-2016）修訂起草的主要內容和要點；

6。《建設項目管理規范》（gbt50326-2016）實施后企業面臨的機遇、挑戰與對策。典型案例分析；

（2）業主施工現場管理與風險防范；

1。建設項目業主管理計劃及其風險考慮；

2。業主對建設項目管理目標和控制過程的識別和確定；

3，建設項目不同管理模式的業主選擇方法；

4，建設項目的招標策劃和方案選擇；

5，項目管理策劃和項目配套策劃；

6，建設項目招標采購實施和評標管理；

7，建設項目招標、履約、工程結算一體化；

8，施工圖，工程量清單與施工技術文件風險規避方法；

9，工程質量、安全、進度、環境、成本管理一體化方法；

10，工程反索賠、簽證、變更及合理化建議的綜合管理；

11，工程質量監理方法，安全、環境和進度；

12，項目驗收和項目結算實施風險考慮；

13，項目正風險利用和負風險規避方法；

14，項目信息管理和溝通密集型；

15，項目標準化管理，信息管理與綜合管理集成；

16，項目知識管理與管理提升；

（3）新版《建設工程項目管理規范》中建設工程合同的應用與風險防范。新規范對建設工程合同的影響。新規范《建設工程采購投標管理及投標風險管理規定》；

3。新規范對風險管理和合同風險分配的規定；

4，新規范對項目經理的項目管理責任制和合同要求的風險；

5，新規范對設計和技術管理的規定和合同設計風險；

6，新規范中工程進度控制的規定與合同進度管理風險；

7，新規范中工程質量控制的規定與合同質量風險；

8。新規范中關于工程造價控制的規定及合同價格和工程變更的風險；

9。新規范中關于綠色施工和工程安全控制的規定及合同HSE的風險；

10。《合同工程設備、材料、技術新規范及風險》中關于項目生產要素管理的規定；

11《工程竣工驗收管理及工程竣工驗收風險新規范》；

12《工程回訪保修新規范》以及工程竣工驗收風險；

13，新規范中關于收尾管理和管理績效評估、工程維護運營風險等的規定；二、培訓對象：建設項目監理部、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資管理中心地方政府項目評估中心；從事基礎設施建設、合同管理、工程項目建設、業主開發、審計、監理的有關部門人員；施工、監理、項目管理、工程造價、各建設項目招標代理、項目管理、，項目管理、工程造價、業主項目評價中心；高校、科研院所從事相關工作的人員。

在制定建設項目管理規范時，如果遇到困難，應向律師咨詢律師網提供幫助。你知道嗎