項目管理概述一、優(yōu)化施工方案，提高科學管理水平。自2002年以來，在施工管理中，我們始終把科學的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究和探討適合項目管理、可操作性強的施工方案，為了不斷滿足項目和甲方的需要，在制定每一個施工方案時，我總是根據(jù)項目的特點和難點進行多次論證，用科學的態(tài)度增加組織方案的科技含量。繼續(xù)拓寬項目科學管理渠道。例如：XX住宅樓項目，成人面積24022平方米，總高度57.25米，地下一層，地上18層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。為了保證施工期，針對狹窄的場地和大量的居民在周邊居住建筑中，原設(shè)計的基坑支護灌注樁防水帷幕，共250件12m，造價930000元。改變密排水泥攪拌樁圓形平面布置，既實現(xiàn)了支護樁，又起到了止水作用。工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬元。在厚鋼筋的連接中，采用了CABR螺紋鋼套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓力電弧焊連接方法高出3倍。在模板支護技術(shù)方面，原方案采用剪力墻模板，穿墻螺栓支撐桿為塑料管，無法拔出，浪費較大。經(jīng)過研究，我們自行對穿墻螺栓的塑料管進行加熱，制作出大小兩端均可拔出的塑料管，減去鑿子設(shè)計損壞率30%，節(jié)約了1.5萬元。

2。原模板采用小型鋼模板支撐體系，但在已開發(fā)的清水混凝土施工技術(shù)項目中，宜采用大型模板鋼木組合體系支撐，以減少模板之間的縫隙，且施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層。涂裝裝飾后，能達到高水平的抹灰數(shù)據(jù)標準和使用功能要求，節(jié)約抹灰材料和勞動力，降低施工成本。主體自重可減少模板成本的投資，避免因質(zhì)量通病造成的大量修補費用。排架方面，原方案采用雙排落地式外排架。大型工具太多，占用時間長，租賃成本高。為了降低成本，根據(jù)樓房的特點，我采用了工具式掛架，既安全、輕便，又節(jié)省了不少錢。二是嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”，是企業(yè)永恒的主題和自身的奮斗目標。在多年的施工中，我始終能把質(zhì)量放在第一位，堅持用質(zhì)量贏得企業(yè)的聲譽，滿足業(yè)主的需求，拓展企業(yè)建筑市場，為美化市容創(chuàng)造更多精品。自2005年以來，我堅持的措施如下：

1。落實質(zhì)量保證措施，完善監(jiān)控。我在工程中堅持嚴格的質(zhì)量保證職能和明確的分工。堅持質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每一個優(yōu)質(zhì)施工都有文字交底。為了更好的指導生產(chǎn)人員按照標準和要求進行操作。對于項目專職質(zhì)量人員，我積極賦予他們一定的相應權(quán)力，積極領(lǐng)導質(zhì)量工作，創(chuàng)造高質(zhì)量，使他們能夠進一步做好質(zhì)量監(jiān)控計劃，并在整體的基礎(chǔ)上協(xié)助他們做好項目質(zhì)量管理的分工工作，以便確保質(zhì)量監(jiān)控沒有空白點。

2。重點部位，重點監(jiān)控。對于工程中易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人進行檢查，并做好監(jiān)控管理工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三。嚴格規(guī)范和提高操作水平。在質(zhì)量管理上，要動員大家嚴格按規(guī)范驗收，把好每道工序，把市政優(yōu)良標準落實到作業(yè)面上，讓施工人員知道什么樣的產(chǎn)品是市政優(yōu)良標準，使產(chǎn)品一次成為精品，杜絕二次保養(yǎng)。

4。我始終堅持在項目中人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)量人員的工作，其他項目管理人員也應該有質(zhì)量指標。我們還應負責創(chuàng)造卓越的質(zhì)量。在各級管理中，作業(yè)者對自己的施工面負責，分包隊伍對承包面積負責。項目經(jīng)理要對自己的項目創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對整個項目的創(chuàng)優(yōu)標準負責，使項目質(zhì)量管理受到嚴格控制。通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，我掌握了一些質(zhì)量管理的方法。為自己控制工程質(zhì)量管理工作充實力量。同時，也使自己在多年的建設(shè)中創(chuàng)造了一些名優(yōu)工程。例如：為確保理工學院教師宿舍樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭做起，嚴格控制材料進場。他們說，對于現(xiàn)場的各種材料，我配合設(shè)備管理人員從材料的外觀檢查、復驗等方面加強對材料的驗收，對不合格的堅決收回，確保了工程的成功，得到了施工單位的信任和滿意將后續(xù)的工程計劃交給我們，由我們來施工，他們放心。為企業(yè)的信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。要注意落實工程進度和質(zhì)量保證措施。特別是在多年的施工管理中，無論遇到什么樣的困難，工期從來沒有因為生產(chǎn)計劃管理而延誤過。在工期管理上，我始終堅持：

1。加強部位控制，落實計劃安排。在日常生產(chǎn)管理中，我對施工部分的計劃、工期和要完成的部分有了清晰的認識。因此，在施工管理方面，堅持以施工計劃為指導，嚴格現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃實施。

2。加強施工組織，資源到位。為了保證工程的順利生產(chǎn)，我始終在現(xiàn)場做好材料、工具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配，并根據(jù)工程進度提前做好生產(chǎn)要素的計算，加強材料的合理調(diào)配，工具和人力，確保施工不間斷。三。加強項目插入，提高施工效率。它針對多種類型的工作。它是合理組織和插入已完工程的關(guān)鍵。多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混業(yè)作業(yè)，無論是逆向施工還是正向施工，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、合理安排、準時施工。

4。根據(jù)施工布置，我的慣例是分解

項目進度指標，并將責任分配給每個工長。按照十天包月、月包季、季包年的工作安排，做好逐級承包計劃，實行工程分段承包。多年來，我堅持并不斷豐富上述四項措施，使我在工程進度管理中創(chuàng)造了施工美譽。在2002年，鑒于工程造價，我始終堅持效益是工程在平時施工的基礎(chǔ)。沒有效益，項目就沒有價值。多年來，我在項目成本管理方面做了兩件事：一是掌握項目成本分析體系，完善內(nèi)部管理界面。牽頭組織工程造價員、定額員、預算員、設(shè)備員每月召開工程造價分析會。另外，要求造價員上報當月的費用，使計劃件、預算收入、材料消耗、成本核算等達到數(shù)字圈，控制項目的實際成本。同時，在成本分析方面，要求各成員對下個月的項目成本進行預控