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寧波
2020年民營企業需要做哪些調整
適當減少產品線，剔除一些競爭力弱、盈利能力差的老產品和增長性差的新產品，或者將其降級為本地區產品，相應降低支持和營銷成本
眾所周知，新產品的失敗率很高。在弱勢時期，由于市場容量的下降和消費者購買力的下降，推出新產品（尤其是高端價格產品）的難度更大。因此，在這個時期，企業應該放慢新產品上市的速度。比如一些白酒企業原本計劃推出中高檔白酒，當消費疲軟時代到來時，就應該推遲上市。我們計劃把產品推廣到中高檔。p>在弱勢時期，消費者的消費水平會相應下降，主流價格段也會下沉。因此，企業應尋找新的主流價格區間，并相應調整產品策略。如何關注主流價格段？如果現有產品中有一款恰好處于主流消費價格區間，則該產品可以直接升級為主流產品
對于新的主流價格區間推出新產品是否比推出新產品更合適
，賦予老產品新使命的成本和風險相對較低
對于合適的老產品，企業可以在保持原有內外包裝主體風格的前提下進行適當的轉型升級，在成本不變或略有增加的情況下進行升級，既能給消費者一種新奇感，又能充分利用原有的消費群體。在消費疲軟的時代，新的主流價格段可能會低于原來的價格段。如果原產品線中沒有產品處于新的價格區間，就必須開發新產品
2008年，美國次貸危機蔓延至中國。2009年上半年，水鄉坊和五糧液分別推出了過去的中檔白酒和六合液，目的是覆蓋新的主流價格區間雖然覆蓋主流價格區間非常重要，但不僅成本高、耗時長、難度大，但在疲軟的市場中推出新產品也不確定。企業對此要謹慎
除了推出新產品外，還有另一種選擇方式：在現有主營產品的基礎上，衍生出與現有主營銷售或主營產品接近或高度相關的產品，從而搶占新的價格段。這種策略的成功率比較高，缺點是可能對原有產品或品牌造成損害。在薄弱期，各廠商將加強成本控制。但需要注意的是，成本控制固然重要，但產品包裝和質量根本不能打折扣
從長遠來看，穩定的產品質量是戰勝弱勢的最佳途徑。如果質量不穩定或下降，信譽下降，消費者就會放棄。即使未來市場回暖，這些問題產品或企業也難以卷土重來
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