一般來(lái)說(shuō),如果單位想以“不稱職工作”終止勞動(dòng)關(guān)系,必須滿足三個(gè)條件:
2。當(dāng)工人不能勝任工作時(shí),勞動(dòng)合同不能立即終止,需要培訓(xùn)或工作調(diào)整程序。必須提前30天書(shū)面通知或支付一個(gè)月的工資
如果滿足上述條件,雇主將終止與雇主的勞動(dòng)關(guān)系,雇主將需要支付工人的工作年限經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
人力資源提示:
1。用人單位應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn),并告知勞動(dòng)者。用人單位應(yīng)當(dāng)有證據(jù)對(duì)員工進(jìn)行具體考核,并將考核結(jié)論告知員工;勞動(dòng)者不稱職的,用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)兩次舉證責(zé)任。請(qǐng)注意,此處的工作調(diào)整不需要工人的同意。調(diào)職應(yīng)該是合理的。雖然法律規(guī)定,不稱職的員工需要先接受培訓(xùn)或調(diào)任,但法律沒(méi)有規(guī)定如何以及調(diào)任到哪個(gè)職位的標(biāo)準(zhǔn)。然而,這并不意味著該股擁有任意決策權(quán)。從法律的意義上講,用人單位的工作調(diào)動(dòng)不是一種隨意的調(diào)動(dòng),而是應(yīng)從更合理、更真誠(chéng)地對(duì)待員工開(kāi)始。雇主提供的職位應(yīng)使其盡可能有能力繼續(xù)履行雙方的勞動(dòng)合同。如果員工故意提供員工不稱職的職位,或者存在明顯的惡意,則存在終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)閺淖C據(jù)的角度來(lái)看,員工仍然不稱職
,用人單位以“不稱職”終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí),應(yīng)注意以下五點(diǎn):。有證據(jù)證明員工在培訓(xùn)或工作調(diào)動(dòng)前后都不稱職
2。培訓(xùn)證書(shū)或工作地點(diǎn)差價(jià)調(diào)整數(shù)
3。書(shū)面通知員工終止勞動(dòng)合同
4。通知應(yīng)提前30天發(fā)出,或在發(fā)放一個(gè)月工資后的同一天發(fā)出。依法給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
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