合伙人的出資份額就按照當(dāng)初出資的金額占全部出資總額的多少來(lái)分配比例。

合伙人可以用貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)或者其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利出資，也可以用勞務(wù)出資(有限合伙人除外)。合伙人以實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)或者其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利出資，需要評(píng)估作價(jià)的，可以由全體合伙人協(xié)商確定，也可以由全體合伙人委托法定評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估。合伙人以勞務(wù)出資的，其評(píng)估辦法由全體合伙人協(xié)商確定，并在合伙協(xié)議中載明。

隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖突。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定的基石。

家族企業(yè)的股份安排秘訣：家族企業(yè)主要采用兩大類(lèi)股權(quán)安排，即分散化股權(quán)安排和集中化股權(quán)安排。

1.分散化股權(quán)安排：讓盡可能多的家族成員持有公司股份，不論其是否在公司工作，所有家族成員都享有平等權(quán)利。

股權(quán)分散的家族企業(yè)有兩種管理方法：外聘專(zhuān)業(yè)人員管理和部分家族成員管理。中國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)采取第二種方式。他們認(rèn)為，能干的家族成員比外聘人員更適合代表自己的利益。

2.股權(quán)集中方法：只對(duì)在企業(yè)工作或在企業(yè)任職的家族成員分配股權(quán)。這種方法注重控制所有權(quán)而非管理權(quán)，著眼于保證家族權(quán)力的世代持續(xù)。

這種安排的好處在于，首先，由于所有權(quán)和管理者的利益連在一起，決策程序可以加快。第二，由于家族成員只有經(jīng)過(guò)爭(zhēng)取才能成為股東和管理者，企業(yè)可以保持創(chuàng)業(yè)者當(dāng)年的企業(yè)家精神。

合伙企業(yè)股份安排的秘訣：合伙企業(yè)的股份安排一般采取奇數(shù)原則。即奇數(shù)合伙人結(jié)構(gòu)，比如一個(gè)企業(yè)擁有三個(gè)合伙人，其中兩個(gè)處于強(qiáng)勢(shì)地位，另一個(gè)處于弱勢(shì)，但也是很關(guān)鍵的平衡地位，任何一個(gè)人都沒(méi)有決定權(quán)。彼此的制約關(guān)系是穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，為了吸引優(yōu)秀人才，不論是家族企業(yè)還是合伙企業(yè)，都會(huì)拿出部分股份給予部分高級(jí)人才，按照通常的規(guī)則是，70%~80%由創(chuàng)業(yè)者擁有，其余20%~30%由高級(jí)人才擁有。他們享受相應(yīng)的投票和分紅的權(quán)利。

隨著企業(yè)的發(fā)展，可能會(huì)引進(jìn)更多的資金，更多的人才，更多的合伙人，因此，整體股份結(jié)構(gòu)的平衡就顯得非常重要。對(duì)于新興企業(yè)而言，股權(quán)分配是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。

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