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上班族們每天朝九晚五的工作，最關心的問題就是薪酬和福利。出來打拼的目的都是為了掙錢，正規大公司的薪酬和福利政策都是較好的，當碰到小公司或是創業團隊，薪酬和福利就沒有大家理想的要好，今天律霸小編帶大家了解一下關于薪酬及福利政策調整及實施細則的相關規定。

一、調整原則：

1、崗位工資統一標準，完善績效獎金與營業額和效益掛鉤的機制，平時引導員工關注營業額，獎金與營業額掛鉤，體現多勞多得;年度引導員工實現預算指標或項目指標，分紅兌現，體現效益優先的原則。

2、沒有形成規模效益的前提下，薪酬調整特別是績效獎金發放必須堅持向關鍵崗位和骨干員工傾斜;必須堅持“二八定律”，即主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數帶動80%的多數員工;必須堅持薪隨崗變，能上能下，進行差異化管理。

二、薪酬政策調整細則：

(一)、薪酬結構：崗位工資+績效獎金

1、崗位工資：按月發放，以集團公司批件為準。

2、績效獎金：掛鉤產值，多勞多得。

(二)、績效獎金發放遵循下列原則：

1、項目：

月度績效獎金總額=上月度完成工作量×工資含量比例-上月發放管理人員崗位工資總額。

老項目：工資含量比例=【標價分離的薪金總額-截止2010年12月底已發放薪金總額(指管理人員)】*(100+10)%/(合同總額-截止2010年12月底已完成工作量)

新項目：工資含量比例=標價分離的薪金總額*(100+10)%/合同額(合約部門核定薪金總額未浮動10%的)

工作量以財務部確認的為準。月度績效獎金總額最高封頂為崗位工資總額的70%。節余部分以豐補欠、調劑發放，全年發放的工資總額不得超過全年提取的工資含量總額。

項目經理層的績效獎金不得超過本人崗位工資的70%。

2、二級總部：月度績效獎金按所屬項目的績效平均值計提。-

二級總部人員的績效獎金總額=按所屬項目部績效獎金人均值×總部管理人員人數。

3、集團總部：月度績效獎金按集團公司績效平均值提取。 總部管理人員績效獎金總額=基層單位績效獎金人均值×總部管理人員人數。

4、辦事處及廈門分公司、大連公司、董家口項目管理公司及參照辦事處管理的機構的績效獎金參照集團總部執行。

(三)、專業化公司實行原薪酬辦法。

(四)、未簽訂責任書單位，分公司、事業部經理層暫發放基薪的80%(兼職項目已簽責任書的副職除外)，項目經理層暫只發放崗位工資，其他人員執行本辦法。

(五)、實行年薪制人員，基薪全額發放。

(六)、二級單位非管理人員可參照執行，實行等級工資制的人員可以實行固定工資。

(七)、總部非管理人員實行原薪酬辦法。

(八)、計提工資連續3個月不足支持崗位工資發放的，請核減人員或下調項目人員崗位工資標準。經審批同意的除外。

(九)、2010年畢業生，見習期滿轉正定級后崗位工資標準： 根據崗位、個人工作能力、學歷確定，最高不得高于2400元/月，執行一年后隨崗位變動而調整。

(十)、2011年畢業生見習期工資標準見附件。

在集團公司頂崗實習學生，實習結束后，與集團公司簽訂勞動合同(包括勞務派遣合同)的，見習期3個月。其他畢業生見習期6個月。

2011年頂崗實習學生：每月發放實習津貼，前6個月600元/月，自第7個月起900元/月，根據出勤按天計發。提供食宿。

三、福利政策調整細則

(一)、探親路費：

已婚職工增加兩次路費報銷;未婚職工增加一次路費報銷。

(二)、新入職員工福利有關規定：

與集團公司簽訂勞動合同的員工，自簽訂合同起實行五險一金，試用期或見習期結束后，職工個人申請是否參加企業年金。

勞務派遣員工，自簽訂勞務派遣合同起繳納五險，試用期或見習期結束后，職工可自愿申請參加公積金。

對于初出校門的大學生來說，小編建議大家還是盡量要找正規的公司，這樣可以保證自己的薪資能夠正常發放，福利條件也是有足夠保障的?，F在有很多創業人士為自己的團隊招納工作人員，大家考慮這種工作機會時，要問詢問清楚薪資相關情況，凡是低于所在地最低工資標準的大家可以果斷放棄。關于薪酬及福利政策調整及實施細則可以作為參考。

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