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隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程也越來越多，涉及到的也是方方面面。一個(gè)工程能否順利進(jìn)行和竣工，建筑工程進(jìn)度管理是起至關(guān)重要的作用的。那么怎么樣才能更好的實(shí)施建筑工程進(jìn)度管理，律霸的小編為大家簡單講一下。

所謂工程進(jìn)度管理就是“指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ趯こ虒?shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查，并與計(jì)劃進(jìn)行對比，分析兩者之間的偏差，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各建設(shè)相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃”

一、建筑工程進(jìn)度管理的意義。

1、工程進(jìn)度管理對施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)，都是獲得經(jīng)濟(jì)效益的良好保證。

在承包合同簽定后，在不發(fā)生重大的施工內(nèi)容變更的前提下，如果想獲得相對多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須通過科學(xué)合理的管理來獲取，而工程進(jìn)度管理是合理獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的直接手段。如果不能順利完成工期目標(biāo)，必然引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤無法實(shí)現(xiàn)。更直接影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在損害了本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)影響了建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和其他參與項(xiàng)目建設(shè)的參建單位的利益。

2、工程進(jìn)度管理是施工企業(yè)自身管理能力的直接體現(xiàn)。

為了保證工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，各個(gè)部門必然按照要求及時(shí)的組織資源，有利于企業(yè)工作效率的提高和責(zé)任制度的落實(shí)，為企業(yè)內(nèi)部考核提供可靠的依據(jù)。同時(shí)，良好的進(jìn)度管理，是企業(yè)遵守合同約定，尊重合同的一種體現(xiàn)，是“企業(yè)誠信”的一種表現(xiàn)，必然得到建設(shè)單位和社會的認(rèn)可，從而獲得良好的社會效益。

二、建筑工程進(jìn)度管理的辦法。

1、 具有一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，是工程進(jìn)度管理有效的前提。

2、工程進(jìn)度管理的層次性和全面性。

3、全員參與是進(jìn)度管理的保證。

4、動態(tài)性是工程進(jìn)度管理的顯著特點(diǎn)。

5、計(jì)算機(jī)的使用與人才的培養(yǎng)是工程進(jìn)度控制提高的未來保證。

一個(gè)建筑工程所涉及的問題是方方面面的，所以要保證一個(gè)工程的順利進(jìn)行，建立一個(gè)好的建筑工程進(jìn)度管理是非常有必要的，隨著建筑工程的不斷擴(kuò)大與發(fā)展，建筑工程進(jìn)度管理也是不斷的增加和變化的。只有完善好建筑工程進(jìn)度管理才能獲好的效益。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸三明律師。

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