熱門城市：鄭州律師 綏化律師 江西律師 曲靖律師 呂梁律師 福建律師 永州律師 酒泉律師 儋州律師 內(nèi)江律師

一座建筑的建立，最基本的無疑是工程圖紙，最重要的亦是工程圖紙。那么這時便存在圖紙的管理問題。到底應(yīng)該如何去管理一座建筑的相關(guān)工程圖紙呢?律霸將在本文為您介紹建筑工程圖紙管理方法。

建筑工程圖紙管理辦法

一、總則

1、初步設(shè)計文件，應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計文件和報建的需要。

2、施工圖設(shè)計文件，應(yīng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要。

3、為提高初設(shè)和施工圖在項目實施過程中的管理水平，促進(jìn)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化，確保項目實施滿足發(fā)包人及設(shè)計要求，制定本辦法。

4、本辦法適用于本公司承擔(dān)的所有建筑工程的新建、擴(kuò)建、改建等項目的初設(shè) 和施工圖領(lǐng)取、發(fā)放;變更及竣工圖編制等與施工圖相關(guān)的過程管理。

5、施工圖是項目實施的依據(jù)，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。在項 目實施過程中所有形成的與施工圖有關(guān)的資料應(yīng)妥善保管，在項目完成后納入竣工資料。

6、所有與本工作相關(guān)的工作人員，應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和相應(yīng)的工作技 能。相應(yīng)的主管負(fù)責(zé)人應(yīng)為相關(guān)的管理人員提供必要的硬件條件以及相關(guān)的技術(shù)資料。

7、所有與本工作相關(guān)的工作人員，應(yīng)按照本辦法確定的工作程序認(rèn)真履行自己 的工作職責(zé)，確保本辦法落到實處，以不斷提高本公司管理的能力。

8、施工圖管理實施主體是項目公司，項目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人是該項目實施本管理 辦法的責(zé)任人。

9、項目公司對所屬分包工程負(fù)責(zé)，分包單位的施工圖管理應(yīng)納入到其項目管理 之中，項目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查、督促，確保其按照本辦法的要求實施管理。

二、竣工圖管理

1、竣工圖應(yīng)按照合同約定的數(shù)量整理、歸檔，但必須提交至少一份完整的竣 工圖由公司檔案室保管。按照誰實施誰負(fù)責(zé)為原則。建、歸檔由實施單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，并應(yīng)在工程竣工30天內(nèi)完成。

2、竣工圖的編制、整理、建、歸檔應(yīng)符合國家、地方現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，并應(yīng) 按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求繪制、折疊、裝訂并建立相應(yīng)目錄。

3、竣工圖應(yīng)能完整表達(dá)工程實際完成情況。凡實施過程中對工程實質(zhì)性的改動 均應(yīng)在竣工圖上如實反映，相應(yīng)的變更、洽商記錄均應(yīng)匯編到變更匯總中，并建立目錄以便查詢。

4、凡工藝、結(jié)構(gòu)、平面布置、立面形式或其他重大修改導(dǎo)致單幅圖面修改超過 40%，或雖不足40%，但修改后圖面混亂、分辨不清的，應(yīng)以書面形式提請業(yè)主、監(jiān)理重新繪制相應(yīng)竣工圖。

5、實施過程如因特殊原因造成加固補(bǔ)強(qiáng)或發(fā)生質(zhì)量事故后經(jīng)過處理的，除應(yīng)在 竣工圖上如實繪制外，還應(yīng)附上相應(yīng)的鑒定、處理的技術(shù)文件。

6、竣工圖至少應(yīng)有3套藍(lán)圖，其中一份提交公司檔案室。實施單位在向業(yè)主提 交竣工圖時應(yīng)辦理移交記錄，該記錄必須隨竣工資料一起提交公司檔案室歸檔，并辦理移交記錄，實施單位保留這一移交記錄備查。

三、圖紙的領(lǐng)取

1、圖紙的領(lǐng)取應(yīng)由使用該圖的部門派專人領(lǐng)取。

2、項目實施單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在需要時或合同約定的時間內(nèi)，聯(lián)系發(fā)包單位有關(guān)部門，領(lǐng)取不少于合同約定數(shù)量的施工圖。在領(lǐng)取有困難時，可提請該項目承接單位經(jīng)營部門予以協(xié)調(diào)。

3、領(lǐng)取簽收時，應(yīng)在注明領(lǐng)取人與領(lǐng)取時間前，按照下列要求進(jìn)行檢查：

a、圖紙?zhí)讛?shù)符合合同約定。

b、每套圖紙的編號與簽收目錄一致。

c、圖紙的審核、簽章手續(xù)齊全。

d、圖紙表達(dá)的內(nèi)容完整。

e、配套使用的院標(biāo)圖集齊全。

f、圖紙選用的驗收標(biāo)準(zhǔn)符合合同約定。

g、圖紙的卷面清晰。

4、當(dāng)領(lǐng)取的施工圖不符合上述要求時，應(yīng)及時提出或在24小時內(nèi)，以書面形式與圖紙發(fā)放單位協(xié)商處理辦法。

5、對施工圖出圖手續(xù)不符合現(xiàn)行國家或地方相關(guān)規(guī)定時，應(yīng)盡可能拒收，如應(yīng)發(fā)包人要求予以接收，應(yīng)在24小時內(nèi)書面提請發(fā)包人或由其書面界定該圖的用途及適用范圍。

6、如領(lǐng)取的施工圖是對原施工圖的替代，則項目技術(shù)負(fù)責(zé)人除應(yīng)按照本辦法的要求對新、舊進(jìn)行控制外，還應(yīng)在新圖上注明被替代圖紙的編號及變動時間。

四、圖紙的發(fā)放

1、圖紙發(fā)放由總工辦專人負(fù)責(zé)。

2、項目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)先將接收的施工圖，交由項目資料員登記建檔。并根據(jù)項目管理分工擬定發(fā)放范圍，督促項目資料員在收到施工圖24小時內(nèi)發(fā)放到相關(guān)管理人員。

3、圖紙領(lǐng)取、發(fā)放均應(yīng)建立記錄，記錄應(yīng)含有圖紙名稱、數(shù)量、圖紙編號、領(lǐng)取(接收)人、領(lǐng)取(接收)時間、備注等。 4.項目公司應(yīng)保留不少于合同約定做為竣工圖需要的數(shù)量，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及資料員還應(yīng)各保留一套，以備查詢與核對。 5.當(dāng)施工圖不能滿足項目實施需求時，可使用復(fù)印件，復(fù)印件圖紙的卷面應(yīng)清晰。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在復(fù)印圖簽署姓名及時間，并加蓋項目部印章。所有復(fù)印件應(yīng)在使用后收回，并集中銷毀。

通過對上文的閱讀，相信大家對此都有了一定的了解。從上文可以看出管理方法基本按照總則進(jìn)行管理和拓展，可以分為圖紙的管理、領(lǐng)取和發(fā)放。同時要保證圖紙的保密性，以防泄密。不同的公司對圖紙的管理可能有不同的管理方式，讀者可向相關(guān)人士詢問具體的關(guān)于建筑工程圖紙管理辦法。想了解更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸重慶律師。

建筑工程承包方式有哪些

中山市建筑工程安全文明施工措施管理費辦法

建筑工程施工安全管理目標(biāo)是什么