很多大型工程項目建設(shè)周期都很長，涉及到的工序也復(fù)雜，對于工程建設(shè)方、施工方來說，加強工程質(zhì)量管理十分有必要。畢竟，工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，會影響整個工程的使用情況，嚴重者還導(dǎo)致工程建設(shè)失敗。那么，建設(shè)工程質(zhì)量管理概念是什么?下面我們通過本文一起了解下。

一、建設(shè)工程質(zhì)量管理概念是什么?

為建造符合使用要求和質(zhì)量標準的工程所進行的全面質(zhì)量管理活動。建筑工程質(zhì)量關(guān)系建筑物的壽命和使用功能，對近期和長遠的經(jīng)濟效益都有重大影響，所以工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心。

按施工過程控制分為：

1、施工準備控制

指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

2、施工過程控制

指在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。

3、竣工驗收控制

它是指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品〔單位工程或整個工程項目〕及有關(guān)方面(例如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進行控制。

二、如何強化建筑工程質(zhì)量管理?

1、加強事前預(yù)防

在建筑工程施工之前要做好施工質(zhì)量控制計劃，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，結(jié)合工程的實際情況，對工程施工容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預(yù)測，并且制定出相應(yīng)的解決辦法，這樣在施工中就可以加強對這些質(zhì)量控制點的管理，而且在出現(xiàn)問題之后也能得到及時的解決，將質(zhì)量問題的危害降低到最低點。

2、提高人員素質(zhì)

在建筑工程施工中要保證施工質(zhì)量首先就應(yīng)該提高人員素質(zhì)。從施工人員來說，企業(yè)要開展有效的宣傳活動，幫助施工人員認識工程建設(shè)中質(zhì)量管理的重要性，提高他們的質(zhì)量意識。在施工中要不斷引進擁有高技術(shù)水平的施工人員，在工程施工中能按照施工規(guī)范進行施工，還要做好定期的培訓(xùn)工作，幫助他們及時掌握各種新的建筑知識和設(shè)備操作技能，在施工中能保證采用正確的施工工藝。從管理人員的角度來說，不僅要提高他們的管理知識，而且要讓他們掌握一定的建筑知識，這樣在管理的過程中才能及時發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題，及時改正。 3、建立工程施工質(zhì)量責(zé)任制

從根本上來說，對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生最大影響的還是人，在施工各個環(huán)節(jié)中都不能缺少人的存在，很多人為因素就是造成工程質(zhì)量問題的最根本原因。所以在質(zhì)量管理中要建立責(zé)任制度，明確每一個人在質(zhì)量控制中的責(zé)任，尤其是對施工人員和質(zhì)量管理人員來說，確定他們的質(zhì)量責(zé)任，有助于提高他們的責(zé)任意識，對自己的行為進行自我約束，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

工程質(zhì)量的好壞影響很大，特別是重大工程項目，出現(xiàn)質(zhì)量問題會引發(fā)社會矛盾。結(jié)合相關(guān)資料，小編闡述了建設(shè)工程質(zhì)量管理概念及相關(guān)措施。工程質(zhì)量管理就是通過各種措施確保工程驗收合格，符合國家制訂的相關(guān)標準。在具體措施上面，施工方應(yīng)該加強人員管理、設(shè)備及材料管理。

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