國家相關單位對于諸如核電工程、公路工程、橋梁工程的質量的要求是比較高的，一般來說，政府會采取招標的方式確定承包方，并對工程的質量實施管理。不同工程的管理內容是不一樣的，今天律霸小編給大家帶來的是核電工程質量管理的內容。

核電工程質量管理的內容：

1、質量保證

根據HAF0400《核電廠質量保證安全規定》，從核電廠選址開始，包括設計、制造、建造、調試、運行直到退役各階段，凡影響核安全和可用率的工作和活動都必須實施質量保證。它的基本內容包括組織機構、質量保證大綱、各種控制、糾正措施、檢查和監查等。

2、組織機構

為貫徹實施質量保證應建立一個組織機構，明確規定它的職責、權限及內外聯絡渠道。負責質量保證職能的人員和部門必須向級別足夠高的管理部門報告，以保證必需的權力和足夠的組織獨立性。對所有從事影響質量活動的人員必須制定培訓大綱，以便確保這些人員達到并保持足夠的業務熟練程度。

3、質量保證大綱

為確保核電廠質量所制訂的關于管理、技術和行政性控制等方面的綜合制度，它是質保活動的可靠依據。電廠業主負責制訂和實施整個核電廠的質量保證大綱，也可以委托其他單位制訂或實施大綱的全部或其中一部分，但必須仍對大綱的有效性負責，同時也不減輕承包者的義務和責任。對某些特殊的活動(設計或建造等)或特定類型的設備(如堆芯或安全殼等)可制訂質量保證分大綱。分大綱所規定的質保原則和要求與總大綱應是一致的。

4、文件控制

核電廠所有文件必須按照規定的程序編制、審批和分發。所有文件的修改或更正亦應按同樣程序進行。它確保文件內容是正確的和及時的。

5、設計控制

旨在保證設計質量的質保措施。這些措施包括編制設計質保大綱、制定設計計劃和實施、設計驗證、文件管理以及各方面的設計接口等。設計應按規定的標準、準則或其他要求進行，并按規定的程序審批，其文件(圖紙)按文件控制要求分發。

6、采購控制

質量保證要求對物項和服務的采購活動都必須進行控制。其控制深度和范圍主要根據物項或服務的失效和差錯對安全影響的程度而定。

7、物項控制

對材料、零部件以及對物項在儲存、裝卸運輸和維修方面的控制。材料和零部件應有明顯和有效的標識，以防誤用。在儲存、運輸或維修過程中都應按規定的要求進行，以防止損壞。

8、工藝控制

包括對工藝設備的器材以及對工藝人員的控制。工藝文件(如程序、圖紙和工藝卡等)和工藝環境都應按規定的要求實施，并由合格的工藝人員進行操作，以確保工藝質量。

9、檢查和試驗控制

直接驗證物項或服務的各項活動是否符合規定要求的一項措施。按規定要求和程序檢驗、觀察和測量等手段是最常用的一種直接驗證質量的方法。對檢查范圍廣、時間長和檢查事項多的物項或服務應按照規定要求制訂檢查大綱，并實施執行。物項的檢查和試驗結果要通過標識、檢查記錄或其他方法予以標識或顯示，以標明該物項經檢查或試驗后是否可以驗收或使用，以防誤用。

10、不符合項控制

用來管理具有不符合項的物項，防止其被誤用或誤安裝。對于不符合項的性質和程度按照規定的標準進行分類，相應的也規定不同的處置責任和權限。對不符合項應有統一的標識或其他方式來區分，并使用規定的格式填寫報告。在報告中應填寫不符合項的性質、程度、依據、建議的處置方法以及預備使用的糾正措施等。不符合項報告應經過技術部門審查，實施糾正措施的結果也應填寫在此報告內。

11、糾正措施

為了防止質量缺陷重新出現所采取的一系列對策和行動。它從鑒別質量缺陷開始，查找造成缺陷的起因直到消除為止。對缺陷要調查研究，做出正確判斷，最后采取糾正行動。質保部門要實施跟蹤，按時完成糾正行動，并確定其后果是否良好。

監查(audit)通過客觀證據調查、檢查和評價對某一物項或服務是否遵守規定的程序或標準或是否達到預定的目標進行審核，并提出書面報告。監查可以按計劃進行，也可臨時安排計劃外的監查。監查人員應具備資格并具有獨立性。被監查部門人員不能成為監查隊的成員。每次監查活動應編寫監查報告。如查出問題應要求被查部門安排糾正措施，直至不符合項已被消除為止。

12、以業績為基礎的質量保證

把每項工作都應看成是可策劃、可評定和可改善的過程，過程就要有結果，結果應該落實到業績上。這是IAEA于1996年頒布的法規50-C/SG-Q中引入的質量保證新思路。為了實現電廠的總體業績目標，必須將管理、執行和評價人員的貢獻綜合起來，每一類人員都要認可自己承擔的責任。改善電廠整體業績與強調運行安全是一致的，安全性不會因生產和經濟效益而受到損害。高層管理部門的支持和承諾對于實現核電廠安全、可靠和經濟運行是必不可少的。以業績為基礎的關鍵質量保證活動包括：檢查和驗證，業績指標的建立以及糾正措施的跟蹤落實和持續不斷的質量改進活動。質保監查和驗證的重點不僅在于對程序的符合性檢查，更要關注執行程序的效果是否達到預定的目標。

13、管理者自我評估和獨立評審

高層管理部門應對各級管理部門的自評負有總的責任，高層管理部門直接參加管理者自我評估至關重要。各級管理層要對他們負責的主要管理過程進行自評，各級經理要確定在達到核電廠總體目標上自己所從事工作的有效性，管理過程中的薄弱環節，阻礙前進的障礙和好的經驗都應當加以總結，應制定一個獨立評審計劃，評審可以針對許多部門的某種活動，也可以針對一個部門的全部活動或者兩者結合。獨立評審包括內部監查、外部監查、同行評價和技術評審，各種類型的評價結果適當結合用來給出最客觀的業績評估。

由此我們可以看出，核電工程質量的管理對領導者的要球是較高的，需要喲有良好的組織能力，在工程施工前對文件、設計、采購、物項等都需要進行嚴格的控制，發現有不合格項，需要及時糾正。

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