一、公司入職前需要注意什么

1、熟悉新工作

進(jìn)入新職位后首先要通過(guò)網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)刊、年報(bào)等進(jìn)一步熟悉單位，包括單位的文化與價(jià)值觀、歷史沿革、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方式、辦公環(huán)境以及合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，特別是關(guān)于人力資源管理方面的規(guī)章制度和需要員工執(zhí)行的有關(guān)人力資源管理程序。這樣做一方面能夠很快地了解和適應(yīng)公司的文化和管理，明白自己應(yīng)當(dāng)按照什么樣的理念和程序來(lái)工作，另一方面也便于嚴(yán)格遵循公司的制度，避免犯錯(cuò)誤，同時(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，享受公司規(guī)定的權(quán)利。

2、融入新團(tuán)隊(duì)

進(jìn)入單位的第一階段要多觀察，少說(shuō)話，判斷和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)的真實(shí)價(jià)值觀、行為方式，以及非正式的組織結(jié)構(gòu)究竟是什么。

加入一個(gè)新單位一定會(huì)面臨融入團(tuán)隊(duì)、與團(tuán)隊(duì)成員合作的問(wèn)題。具體而言，包括對(duì)上司的適應(yīng)和與同事的融合。謀取“天時(shí)、地利、人和”是我們發(fā)展職業(yè)的前提條件，其中“人和”是最重要的要素，有了“人和”可以克服“天時(shí)、地利”方面的不利因素，甚至可以將不利因素轉(zhuǎn)化為正面的因素。

3、了解單位的顯規(guī)則和潛規(guī)則

謀取“人和”的第一步是注意觀察團(tuán)隊(duì)，分析單位、團(tuán)隊(duì)的顯規(guī)則和潛規(guī)則。單位的文化和價(jià)值觀是顯規(guī)則，但是在不同的團(tuán)隊(duì)都會(huì)存在亞文化、亞價(jià)值觀圈子，在團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)有一些潛規(guī)則，甚至包括穿衣吃飯都會(huì)有講究。如果我們不注意觀察，說(shuō)話得罪了人，穿衣服出了格，就會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的異類(lèi)，死得很慘都不知道是怎么回事。比如有的領(lǐng)導(dǎo)貌似為人公正，其實(shí)對(duì)個(gè)別成員總是有所偏好，所以對(duì)其他人談嚴(yán)明紀(jì)律都可以，但是碰到這些特殊保護(hù)對(duì)象就要注意方式方法;有的領(lǐng)導(dǎo)總是提倡講真話，特別是鼓勵(lì)年輕人講真話，新同事很容易熱血沸騰，隨便“放炮”，結(jié)果變成了“引蛇出洞”、“殺雞駭猴”的時(shí)候新來(lái)的同事便成了警世的靶子;有的單位幫派林立，表面卻是一團(tuán)和氣，站隊(duì)成為非常重要的步驟，如果你要繼續(xù)留在這里就必須弄清楚應(yīng)該跟隨誰(shuí)更加合適;有的單位總是大膽使用年輕人，在困難的時(shí)候優(yōu)先起用年輕人或者新來(lái)的員工，但是改革出現(xiàn)了危機(jī)的時(shí)候，首先犧牲的就是新人，如果總是充當(dāng)“炮灰”，我們心里也絕不會(huì)舒服。

4、處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

不同的領(lǐng)導(dǎo)需要我們不同的處理方式。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們而言是最重要的——不管這個(gè)單位的文化和價(jià)值觀如何。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)不能體現(xiàn)單位的文化和價(jià)值觀，那么它們對(duì)于我們而言都是墻上畫(huà)餅而已，對(duì)于我們個(gè)人而言沒(méi)有任何實(shí)際意義。也無(wú)論這個(gè)單位的薪酬水平如何，如果我們的直接老板不能欣賞我們，那么我們未必能夠享受到為人所羨慕的薪酬水平。如果在入職之前我們就知道我們的老板是誰(shuí)，那么這也應(yīng)當(dāng)是影響我們選擇一份工作的重要因素。

5、處理好同事關(guān)系

與同事的關(guān)系也是非常重要的，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦薪?jīng)常需要與大家合作。所謂“合作愉快”，不僅僅是預(yù)祝我們合作的過(guò)程要愉快，其實(shí)也蘊(yùn)涵著一層深意，即只有合作才能愉快，不合作是不會(huì)愉快的。所以首先要表明我們的態(tài)度并以實(shí)際行動(dòng)表明我們是愿意為了工作而與任何同事合作的。從第一天起，我們就要對(duì)同事需要我們合作的事情按照職責(zé)范圍進(jìn)行盡可能的合作，建立起大家對(duì)你的依賴(lài)，使你成為被需要的人，而不是被“選擇性”需要的人。

二、新員工入職多久要簽訂勞動(dòng)合同

(一)新員工入職多久簽訂勞動(dòng)合同：

新員工入職一個(gè)月之內(nèi)，用人單位是應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的，如果超過(guò)一個(gè)月未與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)者可以從第二個(gè)月開(kāi)始要求用人單位支付未簽勞動(dòng)合同雙倍工資(入職的第2個(gè)月開(kāi)始，最多11個(gè)月)，從勞動(dòng)者離職開(kāi)始算，勞動(dòng)仲裁時(shí)效為一年!

(二)勞動(dòng)合同的作用：

1、勞動(dòng)合同是建立勞動(dòng)關(guān)系的基本形式。以勞動(dòng)合同作為建立勞動(dòng)關(guān)系的基本形勢(shì)是世界各國(guó)的普遍做法。這是由于勞動(dòng)過(guò)程是非常復(fù)雜的也是千變?nèi)f化的，不同行業(yè)，不同單位合同勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的權(quán)利義務(wù)各不相同，國(guó)家法律法規(guī)只能對(duì)共性問(wèn)題做出規(guī)定，不可能對(duì)當(dāng)事人的具體權(quán)利義務(wù)做出規(guī)定，這就要求簽訂勞動(dòng)合同明確權(quán)利義務(wù)。

2、勞動(dòng)合同是促進(jìn)勞動(dòng)力資源合理配置的重要手段。用人單位可以根據(jù)深感經(jīng)營(yíng)或工作需要確定錄用勞動(dòng)者的條件和方式數(shù)量，并且通過(guò)簽訂不同類(lèi)型不同期限的勞動(dòng)合同，發(fā)揮勞動(dòng)者的特長(zhǎng)合理使用勞動(dòng)力。

3、勞動(dòng)合同有利于避免或減少勞動(dòng)爭(zhēng)議。勞動(dòng)合同明確規(guī)定勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利義務(wù)，這既是對(duì)合同主體雙方的保障又是一種約束，有助于提高雙方履行合同的自覺(jué)性，促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。因?yàn)閯趧?dòng)合同的訂立和履行有利于避免或減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，有利于穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。

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