一、什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是指國(guó)家有關(guān)部門為保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的貫徹實(shí)施，維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益而進(jìn)行的行政及司法活動(dòng)，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人為使其智力成果發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而制定各項(xiàng)規(guī)章制度、采取相應(yīng)措施和策略的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定、制度設(shè)計(jì)、流程監(jiān)控、運(yùn)用實(shí)施、人員培訓(xùn)、創(chuàng)新整合等一系列管理行為的系統(tǒng)工程。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不僅與知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用一起構(gòu)成了我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度及其運(yùn)作的主要內(nèi)容，而且還貫穿于知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。從國(guó)家宏觀管理的角度看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制度立法、司法保護(hù)、行政許可、行政執(zhí)法、政策制定也都可納入知識(shí)產(chǎn)權(quán)宏觀管理的內(nèi)容;從企業(yè)管理的角度看，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、實(shí)施和維權(quán)都離不開(kāi)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理。根據(jù)管理主體的不同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可為國(guó)家機(jī)關(guān)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理及權(quán)利主體對(duì)其所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。權(quán)利主體的管理主要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合理開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、推廣、自我保護(hù)等方面的考慮。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)質(zhì)上景是知識(shí)產(chǎn)權(quán)人對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)行財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的管理。所有權(quán)是財(cái)產(chǎn)所有人在法律規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)其所有的財(cái)產(chǎn)享有的占有、使用、收益和處分的權(quán)利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)雖然在形態(tài)上有其特殊性，但它仍然是客觀實(shí)在的財(cái)產(chǎn)。所以，我們?nèi)匀豢梢詫?duì)無(wú)形的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行科學(xué)管理，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)、使用效益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容分別為以下三點(diǎn)：

(一)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造的目的出發(fā)，制定相應(yīng)策略，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記統(tǒng)計(jì)，清資核產(chǎn)工作，掌握產(chǎn)權(quán)變動(dòng)情況，對(duì)直接占有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施直接管理，對(duì)非直接占有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施管理、都督。

(二)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)使用管理。主要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)和使用進(jìn)行規(guī)范;研究核定知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)方式和管理方式;制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等。

(三)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收益管理。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用效益情況應(yīng)統(tǒng)計(jì)，合理分配。

(四)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的處分管理。企業(yè)根據(jù)自身情況確定對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、拍賣、終止。

三、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意義

加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能夠提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用的能力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用是實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理和保護(hù)的目的是為了提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用能力，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的高低制約著知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力的充分發(fā)揮。

(一)從企業(yè)管理來(lái)看，企業(yè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用的主體。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，從整體管理體系的定位到管理部門的設(shè)置、人員的配備及實(shí)際職能，都具有重要地位。通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能夠提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)效益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)盈利的主要手段是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施、轉(zhuǎn)讓和許可，在這些工作過(guò)程中，必須加強(qiáng)包括計(jì)劃管理、產(chǎn)權(quán)管理、許可管理等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面管理。

(二)從國(guó)家和地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理來(lái)看，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施和運(yùn)用，提高國(guó)家和本地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力是行政管理的主要任務(wù)之一。國(guó)家與地方為鼓勵(lì)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)，出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策，國(guó)務(wù)院2006年發(fā)布實(shí)施《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)》的若干配套政策，在科技投入、稅收激勵(lì)、金融支持、政府采購(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才隊(duì)伍等方面出臺(tái)了一系列政策。各地政府結(jié)合本地實(shí)際，也都出臺(tái)了更加具體的鼓勵(lì)政策。中共市委、武漢市人民政府在《關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家創(chuàng)新型城市的決定》中提出，實(shí)施扶持自主創(chuàng)新的政府采購(gòu)政策。建立自主創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)證制度、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，確定政府采購(gòu)自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄。由市財(cái)政部門會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄實(shí)施政府采購(gòu)優(yōu)先購(gòu)買自主創(chuàng)新產(chǎn)品的政策。實(shí)施政府首購(gòu)政策和訂購(gòu)制度，不斷提高政府采購(gòu)中本市創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的比例。通過(guò)工程設(shè)計(jì)、預(yù)算控制、招投標(biāo)等形式，引導(dǎo)和鼓勵(lì)政府部門、企業(yè)和事業(yè)單位擇優(yōu)購(gòu)買本國(guó)、本地高新技術(shù)企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。這些政策的落實(shí)，將極大地推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用和實(shí)施。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理既是一個(gè)理論問(wèn)題，更是一個(gè)實(shí)務(wù)問(wèn)題。

四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的設(shè)置模式

企業(yè)集團(tuán)多為產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化且具有一定規(guī)模的大型企業(yè)。針對(duì)該類企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)客體的廣泛性、復(fù)雜性，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立了一套完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系與之相適應(yīng)。首先，在集團(tuán)總部成立獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)。由集團(tuán)副總經(jīng)理親自掛帥，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面各項(xiàng)事務(wù)。委員會(huì)由集團(tuán)副總經(jīng)理、法律顧問(wèn)、集團(tuán)辦公室主任、各產(chǎn)業(yè)塊經(jīng)理與辦公室負(fù)責(zé)人等7人組成，獨(dú)立行使如下職能：

(1)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制訂企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)方針策略及規(guī)劃。

(2)指導(dǎo)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)塊以及各有關(guān)部門建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

(3)監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施。

(4)對(duì)違反各項(xiàng)規(guī)章制度的行為與個(gè)人提起法律訴訟或通過(guò)非法律手段進(jìn)行處理

5)組織職工，特別是高級(jí)管理人員及技術(shù)研究開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)。

(6)協(xié)調(diào)部門之間、產(chǎn)業(yè)塊之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。

(7)督促集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)塊及時(shí)對(duì)已具備條件的專利、商標(biāo)、版權(quán)等進(jìn)行申請(qǐng)、注冊(cè)的保護(hù)工作。其次，集團(tuán)辦公室、行政部、發(fā)展部、集團(tuán)下屬的各產(chǎn)業(yè)塊辦公室、發(fā)展部、集團(tuán)下屬的各產(chǎn)業(yè)塊辦公室、發(fā)展部、產(chǎn)業(yè)塊總經(jīng)理配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)開(kāi)展工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)每月與上述各部門召開(kāi)一次會(huì)議。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，由這些部門和個(gè)人將知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的工作落實(shí)到集團(tuán)以及各產(chǎn)業(yè)塊的每個(gè)部門、每個(gè)職工、每項(xiàng)工作及其每個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí)，這些部門亦將在知識(shí)產(chǎn)權(quán)過(guò)程中遇到的困難、問(wèn)題以及建議及時(shí)反饋給知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)。此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)還與各知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理機(jī)構(gòu)保持密切的聯(lián)系，及時(shí)搜集各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)、政策為已所用。

1、產(chǎn)業(yè)單一的中型企業(yè)管理模式產(chǎn)業(yè)單一、規(guī)模不大的中型企業(yè)，亦應(yīng)建立獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，作為董事會(huì)的智囊團(tuán)，直接由企業(yè)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，該部由主管技術(shù)與法律事務(wù)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)技術(shù)室、商標(biāo)室、法律室、信息室。各室負(fù)責(zé)人作為聯(lián)絡(luò)員由副總經(jīng)理定期召集開(kāi)會(huì)，研究、協(xié)調(diào)各職能部門的工作，以及制訂企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)策略、經(jīng)營(yíng)方針，從而開(kāi)成一種網(wǎng)絡(luò)型的管理模式。各職能部門對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體履行下列職責(zé)：

(1)確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)象;

(2)制訂企業(yè)各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施;

(3)實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)效益最大化;

(4)開(kāi)展職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職員知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí);

(5)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，防止企業(yè)侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2、小型高新技術(shù)企業(yè)管理模式小型高新技術(shù)企業(yè)一般具有規(guī)模小、技術(shù)含量高、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的特點(diǎn)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置宜采取點(diǎn)面結(jié)合型管理模式，即選擇重點(diǎn)，協(xié)調(diào)全面。無(wú)須質(zhì)疑，科學(xué)技術(shù)的此類企業(yè)的生命，其重要性固然居各部門的首位，因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門不獨(dú)立設(shè)置，而與本企業(yè)的總工程師辦公室或者科技管理部門相結(jié)合。設(shè)置專職人員，專司專利、商業(yè)秘密、商標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記管理工作，并直接由企業(yè)中主管知識(shí)產(chǎn)權(quán)的干部領(lǐng)導(dǎo)。另在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門人員選派方面，我們認(rèn)為大中型企業(yè)均應(yīng)配備知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人才，技術(shù)部門應(yīng)有專利代理人，商標(biāo)部門應(yīng)有商標(biāo)代理人，法務(wù)部應(yīng)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)律師。管理人員專業(yè)化是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢(shì)，許多跨國(guó)公司對(duì)此均十分重視。如美國(guó)ibm公司其有關(guān)專利的專門事務(wù)由專利律師及專利代理人來(lái)處理。在美國(guó)本部就有一百多位專利律師，其他地區(qū)則有一百多名專利代理人。當(dāng)然，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)暫無(wú)如此雄厚的人力資源。因此，權(quán)宜之計(jì)，一方面企業(yè)須加強(qiáng)與外部各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理機(jī)構(gòu)及事務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，以及時(shí)獲得各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息和咨詢，了解政府政策、行業(yè)要求。另一方面，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求角度看，企業(yè)須有意識(shí)地培養(yǎng)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人員。把企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)成果、專利方面的管理人員和技術(shù)合同的法務(wù)人員集中起來(lái)，進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律培訓(xùn)，并鼓勵(lì)職工參加專利代理人、商標(biāo)代理人或律師資格考試，努力造就一批既熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律業(yè)務(wù)，懂得企業(yè)管理知識(shí)，又懂得本行業(yè)專業(yè)技術(shù)的高級(jí)復(fù)合型人才，更好為本企業(yè)服務(wù)。