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隨著國(guó)際化的發(fā)展，不少公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)不僅僅局限于國(guó)內(nèi)，當(dāng)然，并購(gòu)重組的經(jīng)濟(jì)模式也開(kāi)始延伸到國(guó)外，這便是所謂的跨國(guó)并購(gòu)了。那么跨國(guó)并購(gòu)方式有哪些?需要遵循什么原則?下面，就讓律霸來(lái)詳細(xì)的介紹一下吧!

一、跨國(guó)并購(gòu)方式有哪些?

1、橫向跨國(guó)并購(gòu)、縱向跨國(guó)并購(gòu)和混合跨國(guó)并購(gòu)

按跨國(guó)并購(gòu)雙方的行業(yè)關(guān)系，跨國(guó)并購(gòu)可以分為橫向跨國(guó)并購(gòu)、縱向跨國(guó)并購(gòu)和混合跨國(guó)并購(gòu)。

橫向跨國(guó)并購(gòu)是指兩個(gè)以上國(guó)家生產(chǎn)或銷(xiāo)售相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)之間的并購(gòu)。其目的是擴(kuò)大世界市場(chǎng)的份額，增加企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，直至獲得世界壟斷地位，以攫取高額壟斷利潤(rùn)。在橫向跨國(guó)并購(gòu)中，由于并購(gòu)雙方有相同的行業(yè)背景和經(jīng)歷，所以比較容易實(shí)現(xiàn)并購(gòu)整合。橫向跨國(guó)并購(gòu)是跨國(guó)并購(gòu)中經(jīng)常采用的形式。

縱向跨國(guó)并購(gòu)是指兩個(gè)以上國(guó)家處于生產(chǎn)同一或相似產(chǎn)品但又處于不同生產(chǎn)階段的企業(yè)之間的并購(gòu)。其目的通常是為了穩(wěn)定和擴(kuò)大原材料的供應(yīng)來(lái)源或產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，從而減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原材料供應(yīng)或產(chǎn)品的銷(xiāo)售。并購(gòu)雙方一般是原材料供應(yīng)者或產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者，所以對(duì)彼此的生產(chǎn)狀況比較熟悉，并購(gòu)后容易整合。

混合跨國(guó)并購(gòu)是指兩個(gè)以上國(guó)家處于不同行業(yè)的企業(yè)之間的并購(gòu)。其目的是為了實(shí)現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，減少單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)在世界市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2、直接并購(gòu)和間接并購(gòu)

從并購(gòu)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)是否接觸來(lái)看，跨國(guó)并購(gòu)可分為直接并購(gòu)和間接并購(gòu)。直接并購(gòu)指并購(gòu)企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃直接向目標(biāo)企業(yè)提出所有權(quán)要求，或者目標(biāo)企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善以及遇到難以克服的困難而向并購(gòu)企業(yè)主動(dòng)提出轉(zhuǎn)讓所有權(quán)，并經(jīng)雙方磋商達(dá)成協(xié)議，完成所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。間接并購(gòu)是指并購(gòu)企業(yè)在沒(méi)有向目標(biāo)企業(yè)發(fā)出并購(gòu)請(qǐng)求的情況下，通過(guò)在證券市場(chǎng)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的股票取得對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)。與直接并購(gòu)相比，間接并購(gòu)受法律規(guī)定的制約較大，成功的概率也相對(duì)小一些。

二、跨國(guó)并購(gòu)需要遵循什么原則?

1、給管理層、員工、供應(yīng)商、客戶、投資者、政府及社會(huì)大眾等相關(guān)方提供一個(gè)清晰的并購(gòu)戰(zhàn)略：為什么要購(gòu)買(mǎi)這家公司?在接下來(lái)的幾年里，這家公司將發(fā)生怎樣的變化?公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃會(huì)是怎樣的?”

2、購(gòu)買(mǎi)方必須有良好信譽(yù)和交易記錄，并以積極主動(dòng)和公開(kāi)透明的方式來(lái)進(jìn)行交流。

3、“速戰(zhàn)速?zèng)Q”。快速而扼要的談判會(huì)讓買(mǎi)方和賣(mài)方同時(shí)受益向目標(biāo)方提供一個(gè)“一攬子計(jì)劃”。除了有吸引力的交易的價(jià)格之外，還應(yīng)包括其他量身定制的考慮因素，比如，負(fù)債融資、債務(wù)擔(dān)保、專(zhuān)利權(quán)保護(hù)等。委托可靠的機(jī)構(gòu)提供方案和服務(wù)， 同時(shí)可以加快投資委員會(huì)的審批速度。

4、提出一個(gè)更具體細(xì)致的并購(gòu)方案，通過(guò)所有可行的渠道來(lái)進(jìn)行溝通。

5、盡早地讓被并購(gòu)企業(yè)的管理層參予交易，考慮他們的需求和退出機(jī)制，爭(zhēng)取得到他們對(duì)并購(gòu)的認(rèn)可，以便獲得其他相關(guān)方的支持。

6、積極開(kāi)展與海外被收購(gòu)方的公關(guān)溝通。以中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的成功案例為代表，展示收購(gòu)成功的藍(lán)圖 。

7、詳細(xì)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的政策信息：市場(chǎng)的準(zhǔn)入條件和障礙，文化和勞工組織，主要資產(chǎn)(例如土地， 政府采購(gòu)相關(guān)的銷(xiāo)售)的利益相關(guān)者和溝通渠道，開(kāi)展多渠道的溝通。

8、放慢并購(gòu)后整合的進(jìn)度，使得雙方有更多的時(shí)間來(lái)向彼此學(xué)習(xí)、互相融合。

9、設(shè)置有效的企業(yè)文化管理體制，為雙方企業(yè)的不同文化搭建橋梁。

根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及考慮到被并購(gòu)公司的實(shí)際情況，企業(yè)會(huì)采用不同的方式實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)，因此，跨國(guó)并購(gòu)方式也存在不同的情況，不過(guò)不管是實(shí)行哪種跨國(guó)并購(gòu)方式，企業(yè)都需要遵循上述提到的相關(guān)原則。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸湖北律師！

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