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很多企業(yè)在某些業(yè)務(wù)方面經(jīng)常通過貸款方式進(jìn)行融資，但是并不是只要申請貸款就能成功，滿足申請貸款的基本條件是申請成功的關(guān)鍵。今天小編就來為大家分析并購貸款失敗以及對并購失敗原因。希望對大家有所幫助，請大家繼續(xù)往下閱讀。

一、并購貸款失敗的原因

并購貸款失敗的原因主要是沒有滿足并購方應(yīng)符合的基本條件。

以下就是申請并購貸款的并購方應(yīng)符合以下基本條件：

(一)在申請行開立基本存款賬戶或一般存款賬戶;

(二)依法合規(guī)經(jīng)營，信用狀況良好，沒有信貸違約、逃廢銀行債務(wù)等不良記錄;

(三)主業(yè)突出，經(jīng)營穩(wěn)健，財務(wù)狀況良好，流動性及盈利能力較強(qiáng)，在行業(yè)或一定區(qū)域內(nèi)具有明顯的競爭優(yōu)勢和良好的發(fā)展?jié)摿?

(四)信用等級在AA-級(含)以上;

(五)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和我行行業(yè)信貸政策;

(六)與目標(biāo)企業(yè)之間具有較高的產(chǎn)業(yè)相關(guān)度或戰(zhàn)略相關(guān)性，并購方通過并購能夠獲得目標(biāo)企業(yè)研發(fā)能力、關(guān)鍵技術(shù)與工藝、商標(biāo)、特許權(quán)、供應(yīng)或分銷網(wǎng)絡(luò)等戰(zhàn)略性資源以提高其核心競爭能力;

(七)并購交易依法合規(guī)，涉及國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入、反壟斷、國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等事項(xiàng)的，應(yīng)按適用法律法規(guī)和政策要求，取得或即將取得有關(guān)方面的批準(zhǔn)。

二、并購失敗原因分析

1、并購目標(biāo)不明確，并購定位失誤。

企業(yè)一開始對自己的并購目標(biāo)不明確，并沒有搞清楚并購的目的，并購后組建的新企業(yè)要朝什么方向發(fā)展。有些只是出于沖動，有些是為了虛張聲勢。在這種情況下，并購者不可能對并購對象進(jìn)行詳細(xì)分析，也不可能對并購后新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有詳盡的了解。這種目標(biāo)不明確的并購?fù)允「娼K。其次，企業(yè)并購定位失誤也會導(dǎo)致并購的失敗。企業(yè)對并購涉足的領(lǐng)域定位不明確，什么都干，以為經(jīng)營越多元化越好。這樣往往會造成主業(yè)不突出，競爭力削弱，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。

2、政府原因。

我國政府則扮演了極為重要的角色，政府出于政績考慮，而非為企業(yè)效益考慮，盲目地、強(qiáng)制性地對企業(yè)兼并進(jìn)行干預(yù)，把許多瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)并入優(yōu)勢企業(yè)，其后果是行政壟斷了兼并，削弱了優(yōu)勢企業(yè)的競爭力。

3、對目標(biāo)企業(yè)調(diào)查了解不夠深入。

企業(yè)受主觀和客觀因素的影響，對目標(biāo)企業(yè)的認(rèn)識并不深入，很可能對目標(biāo)企業(yè)的價值估計不準(zhǔn)確，導(dǎo)致某些看似符合企業(yè)并購戰(zhàn)略而實(shí)際上對并購方來說并不適應(yīng)的企業(yè)成為了并購目標(biāo)。

4、并購后整合不力。

不同的企業(yè)有自身不同的特色。原來不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、管理風(fēng)格和文化背景等的企業(yè)一旦合二為一，不可避免地產(chǎn)生一定的沖突。這些沖突如果處理不好，非常容易導(dǎo)致并購的失敗。

以上就是小編為大家整理的并購貸款失敗以及對并購失敗原因分析，不同銀行對于并購貸款申請條件略有不同，但對于企業(yè)信用狀況的考察都是基本的。如果大家有這方面需求一定要仔細(xì)分析是否滿足條件。小編還為大家介紹了企業(yè)并購失敗原因，這些都是根據(jù)多數(shù)企業(yè)情況總結(jié)得出，更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸溫州律師。

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