【為您推薦】防城港律師 海曙區(qū)律師 上城區(qū)律師 沙田鎮(zhèn)律師 棗陽(yáng)市律師 諸暨律師 崇左律師

有限責(zé)任公司是一種重要的公司類型，其在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，出于擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力的需求，會(huì)對(duì)一些小公司進(jìn)行收購(gòu)，達(dá)到整合優(yōu)化資源的目的。公司收購(gòu)是公司對(duì)外擴(kuò)張的一種有效途徑，近年來(lái)應(yīng)用的非常普遍。那么有限責(zé)任公司收購(gòu)流程是怎樣的？下面請(qǐng)看小編帶來(lái)的分析。

一、有限責(zé)任公司的收購(gòu)方式主要有幾種？

1、資產(chǎn)收購(gòu)，以目標(biāo)公司的全部或部分資產(chǎn)為收購(gòu)標(biāo)的的收購(gòu)；

2、股權(quán)收購(gòu)，以目標(biāo)公司股東的全部或部分股權(quán)為收購(gòu)標(biāo)的的收購(gòu)。

二、有限責(zé)任公司收購(gòu)流程是什么？

1、與目標(biāo)公司或其股東進(jìn)行洽談，初步了解情況，進(jìn)而達(dá)成收購(gòu)意向，簽訂收購(gòu)意向書。

2、在目標(biāo)公司的協(xié)助下對(duì)目標(biāo)公司的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清理，進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)目標(biāo)公司的管理構(gòu)架進(jìn)行詳盡調(diào)查，對(duì)職工情況進(jìn)行造冊(cè)統(tǒng)計(jì)。

3、收集目標(biāo)公司的公開資料和企業(yè)資信情況、經(jīng)營(yíng)能力等信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息整理和分析，從公司經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面考察有無(wú)重大障礙影響收購(gòu)活動(dòng)的進(jìn)行。

4、綜合研究公司法、證券法、稅法等法律法規(guī)，對(duì)收購(gòu)的可行性進(jìn)行法律論證，尋求立項(xiàng)的法律依據(jù)。

5、就收購(gòu)可能涉及的具體行政程序進(jìn)行調(diào)查，如收購(gòu)行為是否違背我國(guó)收購(gòu)政策和法律、可能產(chǎn)生怎樣的法律后果、收購(gòu)行為是否需要經(jīng)當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)或進(jìn)行事先報(bào)告、地方政策對(duì)同類收購(gòu)有無(wú)傾向性態(tài)度。

6、收購(gòu)雙方及目標(biāo)公司債權(quán)人代表組成小組，草擬并通過(guò)收購(gòu)實(shí)施方案。

7、債權(quán)人與被收購(gòu)方達(dá)成債務(wù)重組協(xié)議，約定收購(gòu)后的債務(wù)償還事宜。

8、收購(gòu)雙方正式談判，協(xié)商簽訂收購(gòu)合同。

9、雙方根據(jù)公司章程或公司法及相關(guān)配套法規(guī)的規(guī)定，提交各自的權(quán)利機(jī)構(gòu)，如股東會(huì)就收購(gòu)事宜進(jìn)行審議表決。

10、根據(jù)法律、法規(guī)的要求，將收購(gòu)合同交有關(guān)部門批準(zhǔn)或備案。

11、收購(gòu)合同生效后，雙方按照合同約定履行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，經(jīng)營(yíng)管理權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，除法律另有規(guī)定外，應(yīng)當(dāng)依法辦理包括股東變更登記在內(nèi)的工商、稅務(wù)登記變更手續(xù)。

綜上所述，有限責(zé)任公司收購(gòu)方式包括股權(quán)收購(gòu)和資產(chǎn)收購(gòu)兩種，其中股權(quán)收購(gòu)應(yīng)用的相對(duì)較多。有限責(zé)任公司收購(gòu)流程也比較復(fù)雜，從對(duì)目標(biāo)公司盡職調(diào)查、洽談收購(gòu)事宜到簽署收購(gòu)協(xié)議、再到辦理股東變更登記、工商變更登記等。公司收購(gòu)過(guò)程中會(huì)涉及很多法律問(wèn)題，最好能通過(guò)專業(yè)律師協(xié)助完成。

公司收購(gòu)轉(zhuǎn)讓分別需要注意什么

國(guó)有企業(yè)收購(gòu)程序是怎樣的

收購(gòu)資產(chǎn)一般停牌多久,收購(gòu)資產(chǎn)的程序