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寧波
合伙所內部的管理模式有幾種
(一)個人負責管理。這種管理模式，是事務所的日常事務由主任一人負責，重大問題由合伙人會議研究，最后由主任決策，其他合伙人基本不參與內部管理。
這種個人負責管理模式的優點是：管理決策快，工作效率高。缺點是：集體智慧得不到充分發揮，容易導致決策失誤，而且事務所其他合伙人不參與管理，事務所的凝聚力就差。同時由于事務所主任過多地把時間和精力投入內部管理，無時間、精力去拓展業務，勢必嚴重影響事務所的業務創收。
(二)民主制管理。這種管理模式是事務所全體合伙人都參與日常事務管理，事務所大小事務均由合伙人會議研究決定，行政管理人員僅是合伙人會議的執行者和操作者。這種模式的優點是：管理和決策透明度高，可以發揮集體的智慧，防止決策失誤，事務所凝聚力較強。缺點是：合伙人全部投入日常管理，勢必影響合伙人開展業務，且議事效率較低，決策時間較慢。
(三)分工合作管理。這種管理模式是合伙人全部參與管理，事務所管理分成幾部分，分別由一個或幾個合伙人負責。重大問題由合伙人會議研究決定，屬于各部分的管理事務由分管合伙人負責決定。這種模式的優點是：有利于調動合伙人參與事務所管理的積極性，發揮集體智慧，能讓事務所有較強的凝聚力，能使合伙人都認識到管理的重要性。缺點是：由于合伙人一般都是所的業務骨干，全都參與管理，容易陷入日常管理事務而影響業務的拓展，且容易造成整體決策慢。
(四)公司制管理。這種模式采用的是公司化的管理方法，實行所有權和經營權相分離的原則進行管理。合伙人會議相當于股東大會，由全體合伙人選出部分合伙人成為核心合伙人會議，再由核心合伙人會議聘用專職經營管理人員進行日常管理。一般合伙人行使股東權利，核心合伙人行使重大問題的決策權、人事任免權和監督權。此種模式的優點是事務所的管理專業化、職業化，提高了管理層次和水平，同時使全體合伙人都能集中精力和時間去拓展業務。但此種管理模式由于律師所專業化要求較高，目前我國律師事務所職業化的管理人才還幾乎是一個空白，這是一個不易解決的難題。況且，律師事務所公司化管理在立法上還未解決，在實施公司制管理的實踐中如出現糾紛，將會無法可依，這也是制約此種管理模式的一個較大障礙。
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