（１９８８年２月１１日十三屆職代會通過）

　　 為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂１９８８年度集體合同。

　　第一條　承包指標

　　一、經濟技術指標
　　 １．全年實現(xiàn)利潤總額１０５０萬元，比１９８７年經理任期目標８４０萬元增長２５％。
　　 ２．完成施工產值１５０００萬元。
　　 ３．實現(xiàn)竣工面積４０萬平方米。
　　 ４．全員勞動生產率１３２００元。
　　 ５．工程質量要達到合格品率１００％，優(yōu)質工程率１５％。
　　 ６．安全生產，事故頻率控制在７‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。
　　 ７．職工年人均收入實現(xiàn)２０００元。

　　二、為職工辦好以下福利事業(yè)
　　 １．完成２號住宅４３００平方米，保證９月末前竣工，年末前再開工５０００平方米。
　　 ２．陸續(xù)為市內居住的１９５２年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。
　　 ３．召開第七屆職工運動會。
　　 ４．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。
　　 ５．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。
　　 ６．年內９號、１０號、１１號樓煤氣管道開栓，讓２２３戶職工燒上煤氣。
　　 ７．改善施工現(xiàn)場職工生活條件，８０％的現(xiàn)場按標準分別達到六有和十有。
　　 ８．在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。
　　 ９．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

　　第二條　責任

　　一、經理責任
　　 １．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。
　　 ２．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。
　　 ３．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。
　　 ４．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

　　二、工會責任
　　 １．圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。
　　 ２．組織開展“三優(yōu)三創(chuàng)建三廠”競賽，搶關鍵立功競賽、“三長”競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。
　　 ３．開展“工人企業(yè)家”、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。
　　 ４．開展“四有”教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。
　　 ５．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條　獎罰

　　 一、全面完成合同指標，獎勵經理３０００元。

　　 二、超額完成利潤指標，按超額值２‰提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

　　 三、竣工面積，每增加５％，獎勵１５０元，減少對等扣發(fā)。

　　 四、全員勞動生產率，每增加２％，獎勵５０元，減少對等扣發(fā)。

　　 五、工程質量優(yōu)質工程率每提高１％，獎勵１００元，減少對等扣發(fā)。

　　 六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)５００元，火災、交通事故，扣發(fā)３００元。

　　 七、職工收入，每增加１％獎勵１００元，減少對等扣發(fā)。

　　 八、職工生活，每減少一項，扣減３００元。

　　 九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人３０元。

　　 十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

　　第四條　考核辦法

　　 一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

　　 二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

　　 三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

??? 第五條　獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

　　第六條　本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金３０００元。

　　第七條　合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

　　第八條　本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

　　第九條　本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本五份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

　　行政代表：___________ 經　理（簽字）______________

　　 職工代表：___________ 工會主席（簽字）____________

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