企業應當建立人力資源內部控制審計制度，明確審計機關或者審計人員的職責和權限，定期或者不定期進行檢查。內部審計部門或人員應當檢查人力資源引進和開發、人力資源使用和退出的內部控制制度是否健全，各項規定是否得到有效執行。審計依據除國家有關人力資源管理的法律法規、企業制定的人力資源管理制度、企業內部控制手冊的人力資源部分外，還應當包括國家、行業協會和被審計單位的標準和規范。人力資源內部控制審計的目標是確保人力資源內部控制設計和運行的有效性，促進企業防范和控制人力資源風險，包括：驗證人力資源管理內部控制是否建立，健全并有效實施；驗證人力資源業務是否合法合規。一般來說，我們應該著重從以下幾個方面進行風險控制。（1）就業控制風險。沒有有效的錄用程序，對擬錄用員工的評價可能不客觀，被錄用員工也不具備勝任工作的能力。（2）通過培訓進行風險控制。缺乏高質量、持續的培訓，可能導致員工知識技能更新緩慢，不能滿足發展的需要。（3）風險評估與控制。優秀員工得不到薪酬和晉升，導致人才流失。（4）激勵控制風險。激勵措施的不當使用可能會挫傷員工的積極性，或者給他們不好的指導。（5） 問責制和風險控制。沒有明確的問責制度，管理層或員工可能不重視自己的控制責任，造成控制漏洞。由于審計主體、審計要求和審計方法的不同，人力資源內部控制的審計內容也不同。人力資源內部控制審計是運用傳統的綜合審計方法，對人力資源內部控制設計和運行的有效性進行審查和評價，包括人力資源的引進與開發、人力資源的使用與退出等業務。采用現代風險導向審計模式，審計人員應以人力資源風險為導向，審計人力資源內部控制及其相關管理制度是否得到有效設計和實施，人力資源風險是否得到有效控制；人力資源各控制點的控制措施是否得到有效實施，各控制環節的風險是否得到有效防范，人力資源內部控制是否根據業務和環境的變化等根據內部控制的實踐不斷完善在我國企業人力資源控制中，人力資源內部控制審計的重點包括：（1）用人審計的重點。用人審計應重點關注以下幾個方面：（1）是否根據發展戰略和管理要求制定長期和短期的人力資源需求計劃。

（2）招聘準備是否充分，招聘崗位、要求、信息發布等流程是否符合要求。（3）考生的考試程序和標準是否明確。

（4）是否設立了適當的就業審批機關，并規定了準入程序。

（5）是否有相應的程序來處理、保存和使用候選人的數據。

（6）新員工在試用期內是否受到良好的監督。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎