項目管理流程（1）中標(biāo)后，成立項目部管理小組，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是項目部項目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟文件。它具有組織和規(guī)劃項目中各種生產(chǎn)要素的功能，對項目的全過程起著指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用。必須認(rèn)真準(zhǔn)備和執(zhí)行。項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者。施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持，項目部技術(shù)人員參加。結(jié)合具體人員、機械、材料、資金和現(xiàn)場具體情況，編制符合工程實際的施工組織設(shè)計。在施工過程中，根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地進(jìn)行調(diào)整和完善，做到因時、因地制宜、因人制宜，使設(shè)計更符合客觀實際，更科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。

（2）所有程序完成后，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，項目正式開工。（3）根據(jù)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計要求，實施分項工程施工，組織施工全過程按生產(chǎn)要素進(jìn)行施工管理。人力資源管理。根據(jù)施工進(jìn)度安排施工部位的用工需求，在調(diào)配勞動力時，必須堅持持證上崗、簽訂勞動合同、分配施工任務(wù)、進(jìn)行考核、組織培訓(xùn)等；②物資管理。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，安排原材料、半成品、成品進(jìn)場，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，收集材料的合格證、材質(zhì)證明書，進(jìn)行材料復(fù)驗。進(jìn)出倉庫的物資必須定期登記、核對，做到帳物相符；③機械設(shè)備管理。根據(jù)施工進(jìn)度安排施工機械進(jìn)場，并對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，提高機械的使用效率，降低設(shè)備的使用成本；④技術(shù)管理。實施施工全過程的技術(shù)管理，開展圖紙會審、技術(shù)交流、技術(shù)審查、施工方案、技術(shù)措施等工作，參加分部分項驗收、隱蔽工程驗收，各種技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，技術(shù)創(chuàng)新、攻關(guān)等；⑤資金管理。施工企業(yè)的關(guān)鍵在于項目管理。項目管理的核心是財務(wù)，財務(wù)的重點是資金。因此，項目資金的運行管理應(yīng)做到保收入、節(jié)支出、防風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益。（4）竣工驗收。在項目部和監(jiān)理單位初步檢查整改的基礎(chǔ)上，參加業(yè)主組織的竣工驗收，整理移交竣工資料，進(jìn)行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。（5）回訪保修管理。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對工程交付后進(jìn)行回訪維修，聽取用戶意見，提供服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽的一項重要工作。

項目管理過程分為五個方面，一是對中標(biāo)后的相關(guān)事項進(jìn)行規(guī)劃，然后向相關(guān)單位申報施工。單位建設(shè)應(yīng)規(guī)劃各種材料、設(shè)備的使用等。以上是小編組織的項目管理流程的相關(guān)內(nèi)容魯巴網(wǎng). 如果您有任何其他問題，請在線咨詢。你知道嗎