首頁(yè) > 法律常識(shí) > 公司 > 公司設(shè)立 > 公司制度 > 企業(yè)管理中的決策失誤

企業(yè)管理中的決策失誤

來源: 律霸小編整理 · 2021-05-14 · 1069人看過

1。證實(shí)性偏見：過分關(guān)注支持我們決策的信息當(dāng)我們主觀上支持某一觀點(diǎn)時(shí)，我們傾向于尋找能夠支持我們?cè)加^點(diǎn)的信息，而忽略了可能推翻我們?cè)加^點(diǎn)的信息。只看芝麻，忘了西瓜：忽略機(jī)會(huì)成本

說到成本，人們往往從財(cái)務(wù)的角度來分析，而機(jī)會(huì)成本是指在做出一個(gè)選擇時(shí)，由于失去了其他選擇的機(jī)會(huì)而導(dǎo)致的相對(duì)收益的減少。此外，從管理者的角度來看，機(jī)會(huì)成本不僅包括財(cái)務(wù)投入，還包括時(shí)間、精力和管理成本3、先入為主：過于信任自己的直覺感受和定位效應(yīng)是決策中的常見錯(cuò)誤。沒有足夠的信息，人們往往會(huì)受到第一感覺的影響。有時(shí)候，相信第一感覺是一種決策方式，但管理者也需要能夠跳出第一感覺，做出更加客觀全面的分析和思考。第一種感覺往往來自于一些微妙的信息對(duì)一個(gè)人潛意識(shí)的影響，而這種影響往往是沒有意識(shí)到的。例如，在估計(jì)概率時(shí)，90%往往給人一種非常高概率的印象，許多人很容易被90%的概率所錨定。以色列心理學(xué)家巴羅·勒曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他們給參與者提供了三種賭博游戲：

（1）賭紅球可以從含有50%紅球和50%白球的袋子中一次性取出

（2）連續(xù)7次從含有90%紅球的袋子中取出一個(gè)紅球

（3）從含有50%紅球和50%白球的袋子中取出一個(gè)白球打7次10%的白球，你就贏了。研究發(fā)現(xiàn)，人們更愿意玩游戲2比1和2，他們更愿意玩游戲1比1和3。不過，經(jīng)過實(shí)際計(jì)算，我們會(huì)知道第三場(chǎng)比賽最有可能獲勝。因?yàn)槿藗兒苋菀妆?0%的概率錨定，陷入先入為主的境地，很多人的直覺選擇是錯(cuò)誤的。對(duì)于管理者來說，在決策時(shí)，他們應(yīng)該冷靜地判斷自己是否被一些先入為主的信息所束縛。第一感覺往往不正確

在決策過程中，管理者還需要避免對(duì)沉沒成本的誤解。所謂沉沒成本，是指過去投入的、將來不能收回的支出，包括時(shí)間、資金和精力。很多時(shí)候，當(dāng)我們做決定時(shí)，我們不僅要考慮某件事是否對(duì)我們有利，還要考慮我們?cè)谶^去投資了多少。正確的方法是考慮某事是否對(duì)我們有利，而不是受過去投資額的限制，組織行為主義者設(shè)計(jì)的一個(gè)實(shí)驗(yàn)很好地說明了這種心理。游戲規(guī)則是：拍賣一張100元的紙幣，從40元起拍，出價(jià)最高者將得到100元，出價(jià)第二高者將把出價(jià)的錢付給主人。游戲開始了，人們競(jìng)價(jià)。保守的人叫50元，但后來有人叫70元、80元甚至90元。這時(shí)，游戲出現(xiàn)了異常，剛80元的人突然把價(jià)格提高到110元，而漲價(jià)的人還在繼續(xù)。事實(shí)上，當(dāng)有更多的人參與游戲時(shí)，理性的決定是不參與游戲。然而，許多人在價(jià)格高于100元時(shí)必須出價(jià)的原因是，如果他們的價(jià)格不是最高的，他們很可能會(huì)失去他們的出價(jià)金額。最終的結(jié)果往往是增加他們最后的損失額。這是因?yàn)槲覀円呀?jīng)付出了很多，所以我們必須堅(jiān)持下去。然而，實(shí)際的結(jié)果是，我們?cè)綀?jiān)持下去，損失就越大。向前看，勇于放棄，取得好成績(jī)，既需要遠(yuǎn)見，也需要勇氣

該內(nèi)容對(duì)我有幫助贊一個(gè)

登錄×

驗(yàn)證手機(jī)號(hào)

獲取驗(yàn)證碼

我已閱讀并同意《用戶服務(wù)協(xié)議》和《律霸隱私政策》

我們會(huì)嚴(yán)格保護(hù)您的隱私，請(qǐng)放心輸入

為保證隱私安全，請(qǐng)輸入手機(jī)號(hào)碼驗(yàn)證身份。驗(yàn)證后咨詢會(huì)派發(fā)給律師。

提交

評(píng)論區(qū)

遇到法律問題，直接發(fā)布咨詢

登錄后參于評(píng)論