首頁 > 法律常識 > 勞動工傷 > 勞動爭議 > 勞資糾紛 > 績效獎金是否每年發放一次

績效獎金是否每年發放一次

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-17 · 406人看過

績效獎金是否每年發放一次?

績效獎金基本上是以每月的工資發放給職工，因此，具體時間取決于用人單位何時發放工資績效獎金的利弊（1）優點將個人收入與自己的工作業績直接掛鉤，可以鼓勵員工在不增加企業固定成本的前提下創造更多的福利績效工資制度是公司不斷提高員工工作能力和工作方法，提高員工績效的有效途徑

在經濟不景氣的情況下，這種方法不僅可以獎勵績效好的員工，而且可以獲得和留住績效好的員工

，雖然沒有獎金，但由于工資成本低，公司也可以不炒人，少炒人，讓員工有安全感，增加忠誠度；當經濟復蘇時，公司也有大量的人才

績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團隊精神。員工可能會封鎖信息，保留經驗，甚至爭奪客戶。這種方法不適用于那些需要團隊合作才能產生良好產出的企業

績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效與組織（部門、公司）的利益不一致，個人績效可能會提高，但組織績效會降低。此時，此方法將失去其價值。例如，為了達成交易，一個銷售人員可能會向客戶做出很多免費的服務承諾，而公司可能會為了履行承諾而投入高昂的成本。例如，一家保險公司的推銷員為了達成交易而夸大了保單的價值。當客戶看透后，可能會要求退保，同時，被保險人也會對保險公司產生不信任。另一個例子是，為了提高效率，醫生可能會給病人開高藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法違背了醫院的宗旨，也損害了醫院的形象?，績效工資由本單位領導支付，會使本單位領導權力更大，很可能導致本單位領導腐敗現象更嚴重影響績效工資的因素1.績效工資應有具體兌現日期，并應及時兌現。不應該拖延。例如，如果應該在每月5日支付，則不應延遲到6日。如因特殊原因延誤，應向員工說明。使員工有明確具體的期望。公司給員工傳達的信息是：績效工資制度嚴格，做績效高的員工，你會及時得到獎勵。這種基于績效的薪酬體系為高效的員工創造了一個獎勵的環境，成為塑造企業文化的動力

在合理的績效指標前提下，我們主張提高“績效工資/固定工資”的比例。例如，它可以是100%甚至150%。屆時，員工將努力為公司創造財富

3.整個公司的員工都應該有績效工資。有些人（如業務人員）不應該有績效工資，有些人不應該有績效工資。我們應該讓員工明白，公司里的任何一個人，只要努力工作，提高業績，公司都會了解和獎勵員工。員工的表現是，如果公司里所有的員工只有1%的利潤，他們也應該和大家分享

參與的過程是一個很好的溝通和培訓的過程，同時也是公司和員工發現問題、樹立成功實施信心的過程

以上是律霸網編輯介紹的績效獎金發放問題，相信大家都有一定的了解。績效工資制度是鼓勵員工進步的一種方式。績效工資制度的實施對社會經濟的發展有著巨大的促進作用，極大地提高了勞動者的積極性，但也存在弊端，這就要求用人單位應對績效工資的支付。如果您有任何疑問，小編建議您登錄律霸平臺咨詢專業律師

該內容對我有幫助贊一個

登錄×

驗證手機號

獲取驗證碼

我已閱讀并同意《用戶服務協議》和《律霸隱私政策》

我們會嚴格保護您的隱私，請放心輸入

為保證隱私安全，請輸入手機號碼驗證身份。驗證后咨詢會派發給律師。

提交