一、債務(wù)重組失敗中存在的問(wèn)題

(1)債務(wù)重組建立在債務(wù)人與債權(quán)人充分了解、完全信任的基礎(chǔ)之上，因此不僅需要二者的有效交流溝通，更必須有切實(shí)可行的、對(duì)雙方皆有利益的雙贏方案。對(duì)債務(wù)人來(lái)說(shuō)，必須認(rèn)清自己所處的經(jīng)營(yíng)困境，結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)特點(diǎn)提出有誠(chéng)意的、債權(quán)人可以接受的重組方案;對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，必須在短期內(nèi)做出利益的割舍和讓步，在減少資產(chǎn)損失的基礎(chǔ)上獲取中長(zhǎng)期資金回收的可能性，對(duì)債務(wù)人的重組方案及重組后發(fā)展有積極樂(lè)觀的評(píng)價(jià)。

(2)債務(wù)重組的方案在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)工作人員的素質(zhì)要求高，必須要有強(qiáng)大的保護(hù)與監(jiān)督機(jī)制做保障。因?yàn)橹亟M方案以企業(yè)的債務(wù)資產(chǎn)為中心，在資產(chǎn)的定價(jià)、核算、轉(zhuǎn)接過(guò)程中都受到個(gè)人因素的影響，因此必須組建專(zhuān)業(yè)、負(fù)責(zé)的重組團(tuán)隊(duì)，對(duì)重組過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的控制和監(jiān)督。我國(guó)企業(yè)在重組過(guò)程中存在不少的利益操縱、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與資金挪用等行為，影響惡劣，給債務(wù)重組造成不良印象。

(3)債務(wù)重組從方案的提出、申請(qǐng)、協(xié)商、決策、執(zhí)行的過(guò)程需要全方位的政策與法律支持，否則計(jì)劃很容易擱淺。政府部門(mén)對(duì)瀕臨破產(chǎn)倒閉企業(yè)的態(tài)度往往決定了債權(quán)人的信心程度，因此重組企業(yè)必須在可行性方案的基礎(chǔ)之上取得政府部門(mén)的信任和支持，為重組的進(jìn)行營(yíng)造良好的合作環(huán)境氛圍與政策支持，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、信用資質(zhì)要求很高，如果牽涉的債權(quán)人多，則難度更大。

(4)債務(wù)重組持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、牽涉人員多、波及范圍廣、社會(huì)影響力強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象和企業(yè)員工有著直接關(guān)系，在處理好重組的技術(shù)過(guò)程之外，還需要給企業(yè)內(nèi)部及社會(huì)公眾以堅(jiān)強(qiáng)的信心，做好關(guān)鍵信息的保密工作。重組結(jié)束之后也必須按照既定的安排展開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，履行重組承諾，因此潛在風(fēng)險(xiǎn)分布十分廣泛、控制與處理難度高。

二、債務(wù)重組要認(rèn)清的兩個(gè)問(wèn)題

企業(yè)資產(chǎn)重組的風(fēng)險(xiǎn)很高，一個(gè)時(shí)期以來(lái)，基于粉飾報(bào)表的需要而進(jìn)行的財(cái)務(wù)性重組、注入資產(chǎn)不完整導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)不獨(dú)立的不規(guī)范重組、利用不公允的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行掏空企業(yè)的惡意重組不斷，因此，在鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組的同時(shí)，又要對(duì)重組中的問(wèn)題加以規(guī)范。企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組需要正確認(rèn)識(shí)和處理好以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：

(1)要正確認(rèn)識(shí)資產(chǎn)重組和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。

企業(yè)的資產(chǎn)重組，必須以扎實(shí)、成功的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、壯大企業(yè)實(shí)力為終極目的，而不能脫離產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)進(jìn)行資產(chǎn)重組，陷入投機(jī)炒作之中。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提，為資產(chǎn)重組提供了內(nèi)在要求和推動(dòng)力，出色的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是外部資產(chǎn)重組成功的重要保證;而資產(chǎn)重組為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上規(guī)模、上次提供了更寬廣、更深厚的基礎(chǔ)和更巨大的空間。因此，資產(chǎn)重組和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)、相得益彰的一個(gè)有機(jī)整體。在現(xiàn)實(shí)中，大凡資產(chǎn)重組成功的企業(yè)，其產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)也必定卓有成效，反過(guò)來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)困難叢生的企業(yè)，其資產(chǎn)重組也必定差強(qiáng)人意。

(2)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與推進(jìn)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制相結(jié)合，對(duì)被兼并企業(yè)進(jìn)行有效整合，實(shí)施再造工程，使被兼并企業(yè)煥發(fā)新的活力。

整合戰(zhàn)略的成功實(shí)施決定著資產(chǎn)重組的成功，也反映出公司治理水平的高低。通過(guò)重組收購(gòu)的其他企業(yè)，并不是簡(jiǎn)單的幾何相加，關(guān)鍵在于收購(gòu)后有關(guān)人員、管理、業(yè)務(wù)、文化是否融合，在于整合后的消化功能，甭則會(huì)出現(xiàn)因收購(gòu)引發(fā)的吃撐了消化不良，甚至是吃不下的問(wèn)題。

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