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越來越多的大樓拔地而起，我們在面對這些建筑的時候，似乎從未想過它們是如何成為我們所看見的樣子的，但是有些人卻是親眼見證這些的，他們總是時時刻刻的在觀察這個建筑的出生和成長，也就是建設工程施工與管理的工作，那么這個工作的內容是什么呢？小編將在下面介紹。

建設工程施工與管理的內容

1 、建設工程施工、管理

工程施工是建筑安裝企業歸集核算工程成本的會計核算專用科目，是根據建設工程設計文件的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。

工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。其中人工費核算一線工人工資、津貼、伙食、補助，但不包括保險，一線工人保險在間接費里核算;材料費核算構成工程實體的材料耗用，其中包括快拆組件租費、腳手架子管租費等外租材料以及分包部分的核算，如護坡、降水、防水等;機械費核算大型推土機、壓路機、兩頭忙、蛤蟆夯、汽車泵、砼泵、外用電梯、塔吊等的租費，包括給這些機械的加油機維修養護費;其他直接費主要核算不能區分開以上三種費用的支出，但是構成工程項目實體的支出，如:土方的二次搬運費、工程用水費、電費等。

工程管理是按照規定的標準對建設工程過程中以及結束后對建設過程中的質量、流程以及竣工后整體的工程進行檢驗的過程。其中包括：施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、建設工程職業健康安全與環境管理、施工合同管理、施工信息管理、監理、風險管理、施工企業、施工管理等內容。

2 、施工管理的組織及任務分工

（1）常用的組織結構模式

可以在企業管理和項目運用(職能組織結構,線性組織結構,矩形組織結構).

（2）職能組織結構

是一種傳統的組織結構模式(每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源).

（3）線性組織結構

來自于軍事組織系統(每一個工作部門只有一個指令源

（4）矩形組織結構

指令來自于縱向和橫向工作部門,指令源為二.

組織工具是組織論基本理論應用的手段,基本的組織工具如組織結構圖,項目結構圖和合同結構圖.

業務分工為：業主方和項目各參與方,如設計單位,施工單位,供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務,上述各方都編制各自的項目管理任務分工表;

3 、工程質量管理

項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。并且施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。所有的過程需嚴格把好材料質量關, 建立建全工程技術資料檔案制度。

以上就是小編對于建設工程施工與管理內容的介紹，建設施工與管理都是由多個環節組成的，需要各個環節的負責人、執行人以及檢查人極度的謹慎，才可以將目標的建筑完美的呈現在我們的眼前，同時對于建設施工與管理的規定也是很詳細的，尤其是對工程的質量的相關規定，由此可以看出建設施工與管理在工程建設過程中的重要性。

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