建筑市場的競爭日益激烈，節約成本，才能實現企業最大的經濟效益，但是我們也不能一味的追求低成本，使用劣質材料，影響建筑質量和人員安全，這反而會觸犯法律并引發高額賠償，那么該從哪些方面進行建筑工程施工成本管理呢，請跟律霸小編一起了解。

一、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節

(一) 投標階段的成本控制

投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。

(二)施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據;然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

(三) 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。

結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：

1、材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。

2、人工費控制;主要從用工數量方面加以控制。

3、機械費控制;充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。

4、管理費控制;盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。

(四)竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因

在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。

總之 , 建筑工程施工成本管理是一個復雜的過程，必須從施工建設各個方面和環節，進行材料成本價格和質量雙控，人員數量和培訓安全結合，機械資源合理配置，管理充分發揮檢查監督。完善成本控制體系，明確成本控制的內容，杜絕浪費，把關質量，才能提高企業效益，并在業界樹立良好口碑。更多相關知識您可以咨詢律霸南通律師。

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