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寧波
建筑工程施工前如何進行成本管理
招投標時編制的商務標和技術標,其目的與實施階段有所區(qū)別。前者是為了中標,而后者是為了盈利。技術標的編制內容要涵蓋施工中的方方面面,但要注意重點突出和留有適當變更的余地。為避免中標后的被動局面,在制定方案時,進行適當的“文字處理”,為今后的施工措施和造價調整打下伏筆。商務標編制時,在不提高總報價的前提下,可采用不平衡報價法,對早期完成的和預計工程量將增加的分項工程適當調增單價,對后期完成的和預計實際工程量將減少的分項工程適當調減單價,以有利于壓價工程成本的改善和資金周轉,減輕資金使用成本。
1.2總承包合同的簽訂
建筑施工工程很多情況下都采用總承包合同,在總承包合同中的多數條款都涉及工程造價,因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽訂過程中,既要按招投標文件中的承諾辦事,又要對招標文件和設計中不明確不具體的內容,本著平等互惠的原則,通過談判,爭取到合理的合同條款。
1.3工程成本的預測是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段
它克服了傳統意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端,避免了一旦反映在財務賬面上成本失控,已是既成事實的現象。工程開工前,應以定額標準為依據,搞好施工圖預算,同時依據企業(yè)內部的施工定額測算出按工種,按各分部分項工程的人工費、材料費、機械費耗用標準;對各種技術方案、措施可能產生的經濟效果進行評價,探索降低成本的各種途徑,從而確定工程項目的目標成本。
1.4簽訂合理周密的分包和包清工合同
工程成本的確定,最終通過合同形式來實現。在簽訂分包和包清工合同時,要進行競爭承包,以調動項目最基層的積極性。在簽訂合同時要考慮全面、細致。單項合同簽訂后,要對有關管理人員進行合同交底和會簽,建立考核制度,將合同細化,責任成本目標落實到每一個崗位,每一個人,做到層層把關,人人控制,以確保成本指標的完全實現
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