很多用人單位在勞動(dòng)合同到期之后如果覺(jué)得勞動(dòng)者可以的話(huà)是愿意與勞動(dòng)者續(xù)簽的，但是也有勞動(dòng)者不愿意在原單位繼續(xù)工作，這時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)用人單位想與勞動(dòng)者續(xù)簽，而勞動(dòng)者不愿意續(xù)簽的問(wèn)題了，那么合同到期員工不愿續(xù)簽怎么辦呢，以下是小編為打擊整理的相關(guān)資料。

據(jù)《勞動(dòng)合同法》第46條的規(guī)定，用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的，用人單位可不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

這里需注意，如果用人單位降低了原勞動(dòng)合同約定的條件，導(dǎo)致勞動(dòng)者不愿意續(xù)訂的，用人單位不能免除支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牧x務(wù)。比如說(shuō)用人單位增加勞動(dòng)者的工作量，但是勞動(dòng)報(bào)酬不變，這實(shí)際上是變相降低了原勞動(dòng)合同約定的條件，還比如用人單位要求降低工資，勞動(dòng)者不同意而不續(xù)訂勞動(dòng)合同，用人單位要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

如果你向他提出續(xù)訂勞動(dòng)合同的時(shí)候愿意維持勞動(dòng)合同條件，他還是不愿意續(xù)訂勞動(dòng)合同的情況，這樣的情況下勞動(dòng)合同終止，你公司不需要支付他經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

遇到員工關(guān)系/糾紛，很多HR容易慌神。其實(shí)在我看來(lái)，萬(wàn)變不離其宗。下面我來(lái)介紹一下我面對(duì)這類(lèi)問(wèn)題的思考邏輯：

1、尋找法律/政策依據(jù)——法律依據(jù)是我們處事的根本，也是我們必須知道的底線(xiàn)。高于這個(gè)底線(xiàn)，自然沒(méi)啥問(wèn)題;低于法律底線(xiàn)，會(huì)面臨怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，并權(quán)衡是否要在領(lǐng)導(dǎo)做出決策前告知他可能產(chǎn)生的不利后果。

2、抓住法律條文中的關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建好證據(jù)鏈——每一個(gè)法規(guī)當(dāng)中都有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，也就是我們通常理解的證據(jù)鏈。換句話(huà)說(shuō)，就是你何以證明這件事情套用這個(gè)法規(guī)，并且你是否已經(jīng)按法規(guī)做了該做的動(dòng)作。打官司的時(shí)候，很多常理往往排不上用場(chǎng)，而是看誰(shuí)的證據(jù)更充分、更有力。很多電影、連續(xù)劇里都有一些律師的辯例，相信大家都不陌生。

3、先禮后兵的溝通——大家都是職場(chǎng)人，并非仇人，有些時(shí)候得饒人處且饒人，該做的溝通還是要先做;一般而言我的做事風(fēng)格喜歡先警告，警告無(wú)效再執(zhí)行(但是事先會(huì)做好準(zhǔn)備);通俗點(diǎn)講，我會(huì)先告訴你我已經(jīng)挖好坑了(但不會(huì)告訴你坑挖在哪里)，建議你按我說(shuō)的去做，不然你就掉坑里了，到時(shí)候別怪我沒(méi)提醒你。

綜上，遇到員工關(guān)系或者糾紛，我們只要掌握的思路對(duì)了，做起來(lái)就有方向。

具體針對(duì)這個(gè)案例，我們按上述思路去匹配：

1、建議HR先補(bǔ)課：熟讀《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例&四個(gè)司法解釋

從這位案例的提出者的描述來(lái)看，這位HR的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不是一般的薄弱。且先不管公司以往怎么做、領(lǐng)導(dǎo)想怎么做，對(duì)于一名HR來(lái)說(shuō)，面對(duì)員工勞動(dòng)合同終止、解除，什么情況，適用哪個(gè)法條，要不要要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，依據(jù)是啥，標(biāo)準(zhǔn)是啥，這是必備的基本功，如果是負(fù)責(zé)員工關(guān)系的HR，那更是要了然于心的。對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《實(shí)施條例》以及4個(gè)司法解釋?zhuān)饧印豆ｋU(xiǎn)條例》，這是最基本的，即便不能做到倒背如流，也必須是經(jīng)常在手邊翻閱的。否則，你都不好意思說(shuō)你入門(mén)做HR了。

我們先來(lái)結(jié)合法條來(lái)理一理：

前一次勞動(dòng)合同到期后的幾種可能性

《勞動(dòng)合同法》第四十四條第(一)項(xiàng)規(guī)定，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的，勞動(dòng)合同終止。

那么終止以后有以下幾種可能性：

A. 單位和員工同意繼續(xù)合作：續(xù)簽。(固定期限2次以上再續(xù)簽須訂立無(wú)固定期限，這個(gè)這里不做展開(kāi)。)

B. 員工想繼續(xù)合作，單位不想繼續(xù)合作：?jiǎn)挝挥袡?quán)不續(xù)簽，且可以不需要理由，但需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(《勞動(dòng)合同法》第四十六條第(五)項(xiàng)：除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的情形，需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金)。

C. 單位想繼續(xù)合作(不降低約定條件)，勞動(dòng)者不想繼續(xù)合作：勞動(dòng)者固然有權(quán)不續(xù)簽，但是單位也無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

所以，員工這么拖拉，是屬于哪種情形，我們應(yīng)該很清楚。單位書(shū)面通知員工續(xù)簽，員工不簽，那么單位再發(fā)個(gè)書(shū)面通知，通知?jiǎng)趧?dòng)者勞動(dòng)關(guān)系到期終止即可。

2、抓住法律法規(guī)的關(guān)鍵點(diǎn)，準(zhǔn)備證據(jù)鏈

雖然法規(guī)說(shuō)說(shuō)很簡(jiǎn)單，但是操作起來(lái)不能掉以輕心。很多原本單位以為很簡(jiǎn)單的事情，經(jīng)常因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)的不注意，碰到精明一點(diǎn)的員工，吃了啞巴虧。

(1)證明單位愿意維持或者提高約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同

雖然之前HR與員工談續(xù)簽的問(wèn)題，但是我相信這是口頭的。所以，我們第一步就是先要做實(shí)單位是想續(xù)簽，并且沒(méi)有降低勞動(dòng)合同的約定條件。怎么做實(shí)?書(shū)面通知唄，并且這個(gè)書(shū)面通知上要明確員工來(lái)簽的截止時(shí)間。(通知模版網(wǎng)上很多，三茅資料區(qū)相信也有，HR找個(gè)不錯(cuò)的版本自己改改即可)

一般而言，單位會(huì)拿著一份勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書(shū)(蓋公司或HR部門(mén)章)，且下部有回執(zhí)欄，員工在回執(zhí)欄上簽字即確認(rèn)他已經(jīng)收到通知并知曉其中內(nèi)容。(能見(jiàn)面的誰(shuí)會(huì)去故意寄件?傻呀!)

當(dāng)然，碰到刁鉆員工不肯簽回執(zhí)，那么我們也不是沒(méi)辦法，通知義務(wù)可以是單方的，單位將這個(gè)書(shū)面通知通過(guò)掛號(hào)信或者EMS(郵局效力最高)寄至員工登記的地址，保留郵局簽收記錄。若遇到員工退件，HR拿到后千萬(wàn)不要打開(kāi)，留著將來(lái)萬(wàn)一仲裁/訴訟的時(shí)候當(dāng)庭打開(kāi)。

(2)證明員工不愿意續(xù)簽，單位已履行告知義務(wù)

這個(gè)簡(jiǎn)單，書(shū)面續(xù)簽通知的截至?xí)r間到了，員工不來(lái)簽字，那么員工不同意續(xù)簽的事實(shí)已經(jīng)成立了。

這時(shí)，單位只需再補(bǔ)一個(gè)通知，坐實(shí)是員工方不續(xù)簽的事實(shí)，并告知員工勞動(dòng)關(guān)系到期終止(履行告知義務(wù))，避免員工號(hào)稱(chēng)不知曉公司期滿(mǎn)終止的決定，自己繼續(xù)來(lái)上班，形成新的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。

總而言之，兩個(gè)通知，無(wú)需拖泥帶水，干脆利落。

根據(jù)前面法條的梳理，這種情況(C情況)，員工是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的。至此，員工想拿筆錢(qián)的小算盤(pán)可以說(shuō)是落空了。

3、溝通的余地

在前面一步的終止勞動(dòng)關(guān)系的通知正式發(fā)給員工之前，可以說(shuō)，我們已經(jīng)占據(jù)了主動(dòng)權(quán)。那么，既然占據(jù)了主動(dòng)權(quán)，后面怎么玩就看我們了。我覺(jué)得可以先評(píng)判一下員工之前的表現(xiàn)，了解一下原因，采取不同的措施：

(1)如果員工一貫工作認(rèn)真、態(tài)度端正，且是值得公司發(fā)展的人才，只是因?yàn)槟承├щy/原因，或是受了某些半吊子自認(rèn)為“專(zhuān)業(yè)”的人的蠱惑，而犯了錯(cuò)誤，那么我覺(jué)得這種情況下這名員工還是可以嘗試挽留的，用你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把話(huà)撂明即可(人難免有失足的時(shí)候，解決問(wèn)題，為公司挽留迷途知返的人才)。但是，他身上已經(jīng)貼了一個(gè)不利的標(biāo)簽，將來(lái)他在公司想要獲得發(fā)展，需要付出更多。

(2)如果員工工作表現(xiàn)平平，本就沒(méi)有可圈可點(diǎn)之處，又生出這種貪念，那么我們沒(méi)必要惋惜。當(dāng)然，基于職業(yè)素養(yǎng)角度，我會(huì)選擇讓他死得明白，并且希望他到新的公司不要再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。

(3)如果員工本身就是雞鳴狗盜之輩，那么沒(méi)啥好溝通的了，直接一紙通知就Over了。若員工來(lái)鬧，找保安或者報(bào)警就是了。

其實(shí)到上面第二步，這事兒應(yīng)該就已經(jīng)結(jié)束了。為什么我還要加這第三點(diǎn)。因?yàn)槲矣X(jué)得人不可能不犯錯(cuò)誤，我們HR也是勞動(dòng)者，雖然有時(shí)候有些員工的所作所為確實(shí)讓人為之氣結(jié)，但是我們也不用非得除之而后快。冤冤相報(bào)何時(shí)了，一心向善成正果。還是那句話(huà)，人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，得饒人處且饒人。如果你救贖過(guò)，還是不行，那只能說(shuō)這人已無(wú)法挽救，大不了我只是浪費(fèi)了一些感情和力氣;但若這人還有挽救的余地，卻被你親手推下深淵，雖說(shuō)你沒(méi)有錯(cuò)，但是你離大成還有一段路要走。

綜上所述，以上就是合同到期員工不愿續(xù)簽的答案，其實(shí)遇到這種情況很正常，勞動(dòng)者肯定有自己的想法，如果勞動(dòng)者不愿意的話(huà)用人單位只需要將勞動(dòng)者的所有工資獎(jiǎng)金結(jié)清之后與勞動(dòng)者結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系就行了，不需要支付其他費(fèi)用的。

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