公司不發(fā)年終獎(jiǎng)合理嗎
一、公司回報(bào)比付出少
員工渴望和看重年終獎(jiǎng),是否就代表年終獎(jiǎng)?wù)娴哪軌蚱鸬礁蟮募?lì)作用呢?在對一些公司的采訪中,不少企業(yè)的人力資源總監(jiān)都談到:年終獎(jiǎng)比起其他的激勵(lì)方式來說,似乎并沒有什么特殊效果。
一些企業(yè)想依靠年終獎(jiǎng)來留住人才,但公司的這些獎(jiǎng)金可能是"肉包子打狗——有去無回"了。"這種留人的辦法顯然是錯(cuò)誤的,現(xiàn)在的員工都相當(dāng)理性了,很少有人會(huì)為了一點(diǎn)眼前的利益而改變自己的決定。不少員工甚至早就聯(lián)系好新的工作,就等著拿了年終獎(jiǎng)就走人呢。"Tom公司的人力資源總監(jiān)蘇*琦說到。同時(shí),員工們的胃口會(huì)隨著公司發(fā)展而膨脹,胃口擴(kuò)大后,員工又常常并不考慮他們的業(yè)績到底如何。于是員工們對年終獎(jiǎng)的欲望導(dǎo)致了公司壓力加大。某國際著名公司中國區(qū)的總經(jīng)理胡*林這樣說道:"不少公司在年終獎(jiǎng)上付出的可能比收到的回報(bào)要小得多。而不少員工在考慮年終獎(jiǎng)時(shí)比考慮自己的業(yè)績更有勁頭。"而中國人傳統(tǒng)的"不患寡而患不均"的思想在年終獎(jiǎng)的發(fā)放中也體現(xiàn)得淋漓盡致。
二、不發(fā)獎(jiǎng)負(fù)作用明顯
既然年終獎(jiǎng)對留人沒有太大的作用,對新的動(dòng)力的提升沒有特殊的效果,同時(shí)對企業(yè)還會(huì)有不小的副作用,那不發(fā)行嗎?在這個(gè)問題上,不等員工們站出來反對,老板們首先就搖頭了。"年終獎(jiǎng)還是要發(fā)的,即使它并沒有特別的作用。但體現(xiàn)了公司對員工一年來工作的尊重,對提升公司的整體形象和聲譽(yù)還是有不小幫助的。"**英才公司總裁張*賢這樣說。的確,事實(shí)也在證明著一些老板的明智和一些公司的失策:京-城頗有名氣的**電腦公司售后服務(wù)部40名骨干員工"集體蒸發(fā)",究其原因,竟然都是"年終獎(jiǎng)惹的禍".
有了年終獎(jiǎng),可能仍然無法阻止員工的流失,但沒有了年終獎(jiǎng),卻加快了一部分員工的流失。看來,年終獎(jiǎng)這東西,雖然作用可能并不大,但要不發(fā),還真不行。
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