績(jī)效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)員工的道德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，從而確定其工作績(jī)效和潛力的一種管理方法。人力資源管理的核心是績(jī)效管理。績(jī)效管理中最重要的環(huán)節(jié)是績(jī)效評(píng)估，績(jī)效評(píng)估通過(guò)評(píng)估績(jī)效指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。績(jī)效考核指標(biāo)是將道德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度與組織特征相結(jié)合，科學(xué)地劃分項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，用于績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改進(jìn)

指標(biāo)的定義主要是對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行解釋。它允許考核人和被考核人澄清績(jī)效考核指標(biāo)的含義，以供他們理解。它主要包括一些描述和計(jì)算公式

設(shè)定的條件：

首先，績(jī)效指標(biāo)應(yīng)劃分為評(píng)估級(jí)別，并應(yīng)掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。每個(gè)員工都可能承擔(dān)很多工作目標(biāo)和任務(wù)，有些重要，有些不重要。如果我們對(duì)員工的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和評(píng)估，而沒(méi)有抓住關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，必然會(huì)導(dǎo)致員工沒(méi)有抓住工作的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，因此他們將無(wú)法實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)其工作行為的策略。

其次，它應(yīng)該反映整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)作，而不僅僅是單個(gè)節(jié)點(diǎn)（或部門）的運(yùn)作。績(jī)效考核必須從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)考慮，員工或部門的角色必須從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)評(píng)估第三，要注重價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)評(píng)估，不僅僅是靜態(tài)經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)和衡量

IV.要反映價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)（部門）之間的關(guān)系，注重利益的相互關(guān)聯(lián)

v.定性與定量相結(jié)合，內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合，注意相互協(xié)調(diào)。什么是績(jī)效考核指標(biāo)，為什么要實(shí)施績(jī)效考核，什么是績(jī)效考核指標(biāo)，為什么要實(shí)施績(jī)效考核

VI.維護(hù)和改進(jìn)特定績(jī)效指標(biāo)不應(yīng)以犧牲任何其他指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為代價(jià)，否則，任何績(jī)效都是不可接受的

VII。重視對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)

績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)是績(jī)效考核指標(biāo)的核心內(nèi)容。明確了工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。如果沒(méi)有具有目標(biāo)值的績(jī)效考核指標(biāo)，則該績(jī)效考核指標(biāo)不是績(jī)效考核指標(biāo)

我希望這些內(nèi)容能對(duì)您有所幫助。如果您的問(wèn)題更復(fù)雜，我們還提供律師在線咨詢服務(wù)。歡迎您前來(lái)進(jìn)行法律咨詢