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建筑工程掛靠管理辦法是以法律文件的形式規定了建筑工程掛靠管理的相關程序和制度，有利于工程的順利進行，也使得工程掛靠有章可循，有法可依，工程掛靠相關規定是工程能夠順利進行的必要保障，也是施工者的權益保障，小編整理一份工程掛靠的管理辦法，關于各種情況都想相關的規定。

建筑工程掛靠管理辦法

一、總則

為了進一步完善公司內部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在建筑工程施工行業的市場份額，努力完成公司制訂的各項經營目標，特制訂本管理辦法。

二、合作單位(人)(簡稱乙方)的資格資質審查及確認

(一)、合作單位的資格條件

1、在授權全國、全省范圍內登記在冊的建筑施工企業。

2、可由本公司中層以上管理者作為推薦人。

3、合作單位具備營業執照、安全生產許可證、資質證書等相關文件，項目經理應具有相關工作經驗5年以上，并具備二級以上(含二級)注冊建造師證書。

4、具有一定的與合作項目所要求的經濟實力和施工管理實力。

(二)、合作個人的資格條件。(若未達到以下條件，項目經理由本公司派遣，費用由合作方支付。)

1、在建筑施工行業從事10年以上相關工作經驗。

2、可由本公司(簡稱甲方)中層以上管理者作為推薦人。

3、項目經理應具有相關工作經驗10年以上，并具備一級或二級注冊建造師證書。

4、具有一定的與合作項目所要求的經濟實力和施工管理能力。

5、對合作工程具備壓倒性信息優勢、人力資源優勢或技術優勢者。

(三)、資格認定

在合作單位(人)提出申請之后，公司主管工程的副總組織相關

部門對所提出的申請進行嚴格的審查，并提交公司董事會作出決定。

1、若合作單位(人)不符合合作條件予以取消合作資格。

2、若合作單位(人)符合合作條件則予以合作，并簽訂“內部施工承包合同”。

3、合作前應對合作單位(人)以往的行業口碑做一個詳細調查，如有嚴重劣跡的則取消合作資格。

三、招投標、合同簽定及費用管理

根據合作單位(人)提供的工程概況及相關信息資料，由工程管理部或總工辦組織專業人員對合作項目進行現場實地考察，并與業主、設計單位進行深入的接觸、洽談后，書面上報公司分管副總，待分管副總審批后，由公司指定部門正式與業主簽定“施工合同”。

(一)、招投標工作由合作單位(人)和公司指定人員嚴格按照本公司招投標管理程序進行;

(二)、公司與業主簽定合同后七日內，由公司(經營管理部)參照本管理辦法負責與合作單位(人)簽定“內部施工承包合同”(一式三份);嚴禁將工程再進行轉讓、分包。

經營管理部根據公司規定將合同原件一份上交公司行政副總(行政部)存檔、一份留工程管理部存檔，一份留合作單位(人),其他部門備留復印件。

(三)、合作單位(人)(掛靠方)必須向公司繳納合同總價款的 1%-~3%的管理費，如果合作單位(人)在工程的整個施工過程中各方面嚴格按照相關要求進行，沒有給公司在聲譽、工程質量、安全、工人工資方面造成影響的，公司可酌情給予管理費 0.1%~0.2% 作為合作獎勵。

(四)、本工程在乙方施工中實行乙方個人全額包干繳納本項目所涉及的一切稅和費，乙方必須執行國家和行業以及當地行政部門和稅務部門相關稅、費的繳納規定。乙方必須合法經營，及時照章納稅，否則，甲方有權扣留乙方建設資金用于補繳稅、費，同時用于賠償由此給甲方和其他方造成的經濟損失和社會負面影響，并追究乙方法律責任。

(五)、工程建設資金管理按照建設方(業主)的規定，可采取通過公司的基本帳戶以銀行轉帳的方式，按工程進度及時撥付給公司。合作單位(人)(乙方)在本工程施工中發生的停工、返工和拖欠人工工資以及拖欠材料款所引起的一切經濟糾紛和民事訴訟、刑事責任，概由合作單位(人)負責。否則，公司有權扣留乙方建設資金用于解決和處理上述問題，同時用于賠償由此給甲方和其他方造成的經濟損失與社會負面影響，并追究乙方法律責任。

建設方(業主)所撥付的建設資金必須通過甲方財務，手續完善后方可支取。

(六)、本工程所有招投標文件原件、中標通知書原件、發改委備案原件、施工合同原件、竣工驗收報告原件、竣工備案書原件以及施工各類簽證原件等文體和電子文檔資料、圖片文檔，全部交由公司存檔備查。

四、安全生產及文明施工管理

(一)、合作單位(人)應嚴格執行國家及地方政府有關法律、法規，嚴格執行公司有關安全生產的規章制度，制訂質量、安全生產目標。

(二)、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實安全生產責任制度，編制安全生產計劃，成立質量、安全管理領導小組，責任到人。

(三)、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。

(四)、嚴格執行安全操作規程，落實安全技術措施，抓好“三寶、四口、五臨邊”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現場的防火、防盜等消防保衛工作。

(五)、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。

(六)、按建業公司的范本落實“二圖五牌”，劃分工作、生活區域，做好“二報”以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。

(七)、實施臨時水電設施專人管理制度，執行統一工人著裝、持證上崗進入施工現場的管理制度。

(八)、保持施工現場清潔衛生，做好各項文明施工的具體工作。

五、工程質量管理

(一)、合作單位(人)嚴格執行國家有關建筑工程規范和標準，嚴格執行公司的質量管理制度及施工質量規范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進行施工。

(二)、主動接受當地行政主管部門的質量檢查，以及建設、監理、設計、總包單位等現場監督和指導;主動接受公司有關職能部門的檢查、指導。

(三)、根據合同要求，制定質量目標計劃，成立質量管理領導小組，落實質量管理責任制度。

(四)、嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工，確保工程質量達到合同相關要求。

(五)、開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。

(六)、建立和健全質量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關質量。

(七)、堅持例行的質量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。

(八)、做好竣工前的各項準備工作，確保竣工驗收一次通過。

六、工程施工進度管理

(一)、合作單位(人)根據公司與業主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。

(二)、根據施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。

(三)、根據施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。

(四)、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。

七、技術資料及檔案信息化管理

合作單位(人)做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔。

八、施工隊伍及工人工資管理

(一)、合作單位(人)應嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關法律以及地方政府的相關法規，并嚴格執行公司對施工隊伍的有關管理制度。

(二)、及時按規定辦理施工隊伍及工人的相關保險事宜。

(三)、加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、務工卡、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。

(四)、堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質量教育、文明施工。

(五)、嚴格執行按時并如實發放工人工資的管理辦法，不得欠發、拖發工人工資，公司將采取舉報制的方式對欠發、拖發工人工資的行為進行嚴懲和重罰。

九、保修及維修管理

(一)、保修期以國家規定和《合同》有關條款為準，并按竣工結算后造價的5%作為保修金，待保修期滿后結清，不計利息。

(二)、合作單位(人)負責保修期內的工程質量維修(屬正常原因造成)，保修期外維修，公司和合作單位協商確認維修單位進行維修，并收取建設單位維修成本。

(三)、若合作單位(人)在保修期內不按業主要求進行維修，業主舉報至公司，公司組織專人進行維修。同時公司將按維修實際費用加倍扣罰合作單位(人)的保修金。

十、本管理辦法未盡事宜，另行補充。

綜上所述，建筑工程掛靠管理依靠的就是管理辦法的相關規定，只有詳細的管理辦法才能使工程掛靠管理有序的開展，工程才能順利施工，施工者才能得到相應的權益保障，關于管理辦法的施行是工程進行中首要的政策性文件，也是工程施工的法律保障，更多相關知識您可以咨詢律霸三明律師。

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