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寧波
業主公路工程質量管理工作的要點是什么
業主公路工程質量管理工作要點。只有嚴格認真執行項目法人責任制、工程合同管理制度、工程招投標制度、工程監理制度，使我們的每一步管理都合理合法，才能有利于工程質量的提高。
2。樹立工程質量管理體系的理念。全面質量管理，全員質量管理，各負其責，可以保證工程質量管理的順利進行，有利于工程質量管理的不斷發展。為適應全面質量管理的形勢，應成立專門的質量管理部門，以利于對工程質量管理的深入研究，適應新時期質量管理的需要。質量管理是工程管理的基礎。質量管理工作專業化以后，還有一些重要的工作要做。只有解決好這些工作，才能保證質量管理工作的順利進行。為了解決這些涉及工程技術和管理的復雜而重要的工作，我們應該設立一個合同管理部門。技術管理是項目管理中不可忽視的核心工作。業主的項目管理不同于工程監理的項目管理，但應立足于工程監理工作，發現問題，解決問題。發現一般質量問題后的解決程序如下：
一步：要求施工單位規范施工，必要時書面說明，管理人員同時做好記錄。
兩步：必要時，要求監理對施工單位進行嚴格監督，甚至做出書面解釋，管理人員同時做好記錄。
三步：必要時向上級質量經理匯報，并做好書面記錄。四步走，必要時以書面形式向項目合同管理部報告，要求協商，而不是采用更換人員等合同條款和措施。
五步走，必要時書面報告公路工程質量監督單位和交通運輸部門。必要時，要求監理人嚴格監督施工單位，甚至作出書面說明。經理應該同時做筆記。檔案管理是一切管理工作的基礎。因此，做好項目檔案管理將有利于項目管理，提高項目質量管理水平。工程前期工作、工程設計、招投標、施工、監理、業主管理、質量監督、政府及其部門監督是工程質量形成的九個重要環節。工程質量責任重大。
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