物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，由于培訓中心以接待服務為主，所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫后應做好四項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗質(zhì)量，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。

二、嚴格物資出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保培訓中心服務質(zhì)量的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。2：帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。

四、物資保管、保養(yǎng)是倉儲管理的核心工作。

物資的保管保養(yǎng)工作要貫徹“預防為主，防治結(jié)合”的方針，應根據(jù)不同物資的性能特點，結(jié)合本地自然條件，對物資采取不同的科學保管和保養(yǎng)方法，對物資進行妥善保管，采取有效地維護保養(yǎng)措施。

五、庫容庫貌表明了倉庫管理的程度，反映了一個單位整體物資工作的全貌，所以，庫存物資要做到“四號定位，五五擺放，分區(qū)分類，合理堆放”。

六、全面開展倉儲質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理。倉庫管理是由驗收、保管保養(yǎng)、出庫記帳等環(huán)節(jié)組成，只有各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量提高了，才能使整個物資管理工作質(zhì)量提高。概括地說，物資管理工作的質(zhì)量要求是：認真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，充分調(diào)動大家的工作積極性，以達到供應好，消費低，效益高的要求。

相當一段時間內(nèi)，有的同志重供應、輕管理的思想特別嚴重，只要求物資供給上，不管管得好不好，更不講經(jīng)濟效益，盲目采購，高價購買，突擊搶運，加大儲備，不重視計劃管理，造成嚴重的積壓和浪費。近年來，這種現(xiàn)象有了很大轉(zhuǎn)變，物資倉儲全面質(zhì)量管理取得了一定的成績，它在治黃事業(yè)中的重要性越來越被人們所重視。

所以，在物資管理中，只有加強倉儲管理工作，才能迅速提高倉儲物資管理水平，保障各項治黃事業(yè)的后勤供應，為治黃事業(yè)做出更大的貢獻。