成年人尤其是在步入到社會(huì)以后一定要注意維持好自己的人脈關(guān)系，這種人脈關(guān)系是在勞動(dòng)過程當(dāng)中不斷慢慢的建立的。我們能夠見到有些員工和本單位脫離了勞動(dòng)關(guān)系后，仍然和單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持著非常好的關(guān)系，這其實(shí)就是當(dāng)代社會(huì)所需要的一種靈活變通的能力吧，這種能力很有可能會(huì)影響到自己以后的入職方式，可能有人還不太了解入職方式有哪些內(nèi)容?

一、在我國(guó)入職方式有哪些內(nèi)容?

1、社會(huì)招聘

何謂社會(huì)招聘，社會(huì)招聘針對(duì)的對(duì)象主要是往屆的有工作經(jīng)驗(yàn)的人群，基本上已經(jīng)從事工作2年以上，比較關(guān)注的是應(yīng)聘者所具備的專業(yè)技能與所需求職位的匹配度，一般是通過各大招聘網(wǎng)站或人才市場(chǎng)以及獵頭公司進(jìn)行招聘，招聘周期較長(zhǎng)，主要是為了解決公司缺人的問題;

2、校園招聘

校園招聘針對(duì)的對(duì)象主要是應(yīng)屆生，最主要關(guān)注的是學(xué)生的綜合素質(zhì)和培養(yǎng)潛力，有些對(duì)于碩博要求會(huì)更高一些，具體要視實(shí)際情況而定。校園招聘采取的是前往各院校現(xiàn)場(chǎng)招聘的形式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面宣傳，并即時(shí)面試發(fā)放offer，效率相對(duì)較高，校園招聘一般是有兩個(gè)目的，一個(gè)是招一些好的應(yīng)屆生，另一個(gè)是做雇主品牌宣傳;

3、獵頭推薦

一般獵頭推薦會(huì)根據(jù)公司的具體用人情況來進(jìn)行篩選，能夠真正把握客戶的顯性需求和隱性需求，這也是做獵頭工作的最基本工作。而且獵頭對(duì)找到相應(yīng)的有意向的候選人需要根據(jù)用人單位對(duì)候選人的顯性需求和隱形需求逐條進(jìn)行評(píng)估，看各項(xiàng)條件是會(huì)否合適，有些甚至?xí)M(jìn)行背景調(diào)查和各種測(cè)試手段，因此，獵頭推薦的方向準(zhǔn)確性非常高。

4、內(nèi)部篩選

按照常理來說，內(nèi)部篩選一般跟入職沒有太大的關(guān)系，因?yàn)槠鋵?shí)人員還是以前的老員工，那這里為什么要提呢，因?yàn)閮?nèi)部篩選也算是新職位入職的一種方式，內(nèi)部人員通過競(jìng)爭(zhēng)、申請(qǐng)，重新入職一個(gè)新的職位。

5、曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦

這種方式適用于在一個(gè)公司做得非常好的人，受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，之后若因某些原因而考慮換工作，他會(huì)用他已有的資源寫上一封推薦信，而這封推薦信便是你可以入職的方式。

二、公司入職前需要注意什么?

1、 熟悉新工作

進(jìn)入新職位后首先要通過網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)刊、年報(bào)等進(jìn)一步熟悉單位，包括單位的文化與價(jià)值觀、歷史沿革、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方式、辦公環(huán)境以及合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，特別是關(guān)于人力資源管理方面的規(guī)章制度和需要員工執(zhí)行的有關(guān)人力資源管理程序。這樣做一方面能夠很快地了解和適應(yīng)公司的文化和管理，明白自己應(yīng)當(dāng)按照什么樣的理念和程序來工作，另一方面也便于嚴(yán)格遵循公司的制度，避免犯錯(cuò)誤，同時(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，享受公司規(guī)定的權(quán)利。

在與外界交往的時(shí)候，要自覺地維護(hù)公司的形象，積極地宣傳公司良好的方面，具有良好認(rèn)同感的員工是任何一家公司都需要的。

要熟悉自己的工作內(nèi)容，包括匯報(bào)線，與相關(guān)部門的溝通方式(比如電子郵件的形式是否作為正式的溝通形式)，自己的工作職責(zé)、權(quán)限、流程、需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)等，盡快進(jìn)入工作角色，出色地履行自己的職責(zé)，贏得大家的贊許和矚目。

2、融入新團(tuán)隊(duì)

進(jìn)入單位的第一階段要多觀察，少說話，判斷和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)的真實(shí)價(jià)值觀、行為方式，以及非正式的組織結(jié)構(gòu)究竟是什么。

加入一個(gè)新單位一定會(huì)面臨融入團(tuán)隊(duì)、與團(tuán)隊(duì)成員合作的問題。具體而言，包括對(duì)上司的適應(yīng)和與同事的融合。謀取“天時(shí)、地利、人和”是我們發(fā)展職業(yè)的前提條件，其中“人和”是最重要的要素，有了“人和”可以克服“天時(shí)、地利”方面的不利因素，甚至可以將不利因素轉(zhuǎn)化為正面的因素。

3、了解單位的顯規(guī)則和潛規(guī)則

謀取“人和”的第一步是注意觀察團(tuán)隊(duì)，分析單位、團(tuán)隊(duì)的顯規(guī)則和潛規(guī)則。單位的文化和價(jià)值觀是顯規(guī)則，但是在不同的團(tuán)隊(duì)都會(huì)存在亞文化、亞價(jià)值觀圈子，在團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)有一些潛規(guī)則，甚至包括穿衣吃飯都會(huì)有講究。如果我們不注意觀察，說話得罪了人，穿衣服出了格，就會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的異類，死得很慘都不知道是怎么回事。比如有的領(lǐng)導(dǎo)貌似為人公正，其實(shí)對(duì)個(gè)別成員總是有所偏好，所以對(duì)其他人談嚴(yán)明紀(jì)律都可以，但是碰到這些特殊保護(hù)對(duì)象就要注意方式方法;有的領(lǐng)導(dǎo)總是提倡講真話，特別是鼓勵(lì)年輕人講真話，新同事很容易熱血沸騰，隨便“放炮”，結(jié)果變成了“引蛇出洞”、“殺雞駭猴”的時(shí)候新來的同事便成了警世的靶子;有的單位幫派林立，表面卻是一團(tuán)和氣，站隊(duì)成為非常重要的步驟，如果你要繼續(xù)留在這里就必須弄清楚應(yīng)該跟隨誰(shuí)更加合適;有的單位總是大膽使用年輕人，在困難的時(shí)候優(yōu)先起用年輕人或者新來的員工，但是改革出現(xiàn)了危機(jī)的時(shí)候，首先犧牲的就是新人，如果總是充當(dāng)“炮灰”，我們心里也絕不會(huì)舒服。

4、處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

不同的領(lǐng)導(dǎo)需要我們不同的處理方式。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們而言是最重要的——不管這個(gè)單位的文化和價(jià)值觀如何。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)不能體現(xiàn)單位的文化和價(jià)值觀，那么它們對(duì)于我們而言都是墻上畫餅而已，對(duì)于我們個(gè)人而言沒有任何實(shí)際意義。也無(wú)論這個(gè)單位的薪酬水平如何，如果我們的直接老板不能欣賞我們，那么我們未必能夠享受到為人所羨慕的薪酬水平。如果在入職之前我們就知道我們的老板是誰(shuí)，那么這也應(yīng)當(dāng)是影響我們選擇一份工作的重要因素。

那是因?yàn)槿肼毞绞讲皇窍翊蠹宜氲哪菢泳椭豢赡馨l(fā)生在招聘的過程當(dāng)中。像小編開頭所講的那樣，入職方式如果是建立在被原單位領(lǐng)導(dǎo)推薦的基礎(chǔ)之下，那么在進(jìn)入到新公司以后的整個(gè)發(fā)展前景都是可以預(yù)見的。還有以獵頭推薦而入職的，這些人的能力也是公司比較關(guān)注的。

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