怎么進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

(1)精準(zhǔn)理解企業(yè)戰(zhàn)略

需要能夠真正識(shí)別企業(yè)未來3年、5年、10年的戰(zhàn)略方向在哪里。因?yàn)橐环莨蓹?quán)激勵(lì)方案做出來后，至少要用3到5年，與公司價(jià)值的成長(zhǎng)相掛鉤。公司到底設(shè)置一個(gè)什么樣的業(yè)績(jī)指標(biāo)，到底如何對(duì)高管做股權(quán)分配，其實(shí)都是與公司戰(zhàn)略密切相關(guān)的。不同的戰(zhàn)略，決定了不同的業(yè)績(jī)指標(biāo)，也決定了不同崗位的重要性，那么不同崗位所分配的股權(quán)比例就不同。所以，要對(duì)公司的戰(zhàn)略有深刻的理解。

(2)企業(yè)內(nèi)部深入溝通

中國(guó)企業(yè)里的人才都比較內(nèi)向，心里都希望要股權(quán)，但是嘴上不會(huì)說。當(dāng)老板要分配股權(quán)時(shí)，一個(gè)一個(gè)跟高管談，高管很有可能會(huì)說“怎么分都可以”。但是當(dāng)方案真的出來之后，就會(huì)有很多問題出現(xiàn)。所以，在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)，老板一定要跟高管進(jìn)行深度的溝通，充分了解各個(gè)高管的心理預(yù)期。

更重要的是，股權(quán)激勵(lì)是一套長(zhǎng)效、開放、循環(huán)的機(jī)制，并不是短期的福利計(jì)劃，不是一次套現(xiàn)的機(jī)會(huì)，不是“打土豪、分田地”。而且，股權(quán)激勵(lì)是一次非常好的機(jī)會(huì)，激勵(lì)對(duì)象成為股東后，可以在公司內(nèi)部展開一次關(guān)于公司未來事業(yè)發(fā)展的終極溝通。我們要到哪里去，怎么去，這些問題都可以進(jìn)行溝通，是把團(tuán)隊(duì)引向“利益共同體”和“事業(yè)共同體”的最好的機(jī)會(huì)。很多企業(yè)分股權(quán)，簡(jiǎn)單粗暴，就是老板來宣布一下股權(quán)分配，而激勵(lì)對(duì)象并沒有意識(shí)到股權(quán)的價(jià)值。大部分企業(yè)都是這樣的，尤其是技術(shù)型的企業(yè)。技術(shù)型企業(yè)的高管都是技術(shù)天才，但對(duì)資本市場(chǎng)和股權(quán)的價(jià)值基本沒有什么認(rèn)識(shí)。本來公司給他的是一塊金元寶，他當(dāng)成了一塊土疙瘩。這樣，股權(quán)激勵(lì)就沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(3)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)研

這就要深入的走到企業(yè)里面去，就像華-為、百-度、**巴巴、京-東、小米的股權(quán)激勵(lì)不一樣，每個(gè)企業(yè)有自己獨(dú)特的基因、特點(diǎn)、訴求，要根據(jù)企業(yè)的基因和特點(diǎn)設(shè)計(jì)方案，那這個(gè)方案才會(huì)管用。